초기 스타트업을 위한 업무 환경 개선 프로젝트!

 

초기 스타트업이 사무실을 구하는 것도 어렵지만 구한 뒤에도 책상, 의자 등 사무용 가구를 채우는 일이 만만치 않습니다.

 

그런 어려움을 겪고 있는 스타트업을 위해 젊고 혁신적인 사람들을 위한 브랜드 가구 전문 브랜드인 데스커에서 “오피스 체인지”라는 프로젝트 진행하고 있다고 합니다! “오피스 체인지”는 스타트업의 건강한 열정이 지속해서 발휘될 수 있길 바라는 데스커의 스타트업 업무환경 개선 프로젝트죠.

 

데스커에서는 매월 테마에 맞게 소규모 기업을 선정하여 사무 가구 제품을 무상 제공하고 있는데요. 초기 스타트업이 빠르게 성장할 수 있도록 각 기업의 특성을 고려하여 맞춤 지원하는 오피스 체인지 프로젝트는 이번 8월에도 진행되었습니다!

 

데스커 ‘오피스 체인지’ 프로젝트는 어떤 프로젝트일까요? 그리고 데스커는 혜택이 필요한 스타트업을 어떻게 찾았을까요? 🗄 👀

 

:: 데스커의 ‘오피스 체인지’란?

‘오피스 체인지’는 스타트업이 직접 데스커 ‘공간 플래너’로 업무에 필요한 데스커 가구를 배치하면, 전문가의 컨설팅과 함께 그 구성을 그대로 100% 지원을 받을 수 있는 시스템이라고 합니다. 

 

 

몇 번의 클릭으로 가상 공간에 가구를 자유롭게 채우고 배치하면서 각 기업에 꼭 맞는 오피스 구성을 찾을 수 있도록 돕는 프로그램인 데스커 ‘공간 플래너’를 활용하는 것인데요. 먼저 방의 모양을 선택하고, 실제 크기를 입력한 뒤에 원하는 가구 종류를 선택하여 자리에 배치하면서 오피스를 구성해본다고 합니다. 🙂

매월 다양한 테마로 오피스 체인지를 진행한다고 하니 관심 있는 스타트업은 꼭 신청해보세요!

 

:: 데스커 ‘오피스 체인지’의 주인공이 될 스타트업 팀은 로켓펀치에서!

그렇다면 ‘오피스 체인지’의 혜택이 필요한 10인 미만의 스타트업을 어디서 찾을까요?

데스커에서는 8월에 공간 지원을 받을 스타트업을 모집하기 위해 로켓펀치의 유료 광고를 활용했습니다.

 


<기업 배너 광고>

약 1주일간 기업 배너 광고와 이메일 텍스트 광고를 동시에 진행하여 초기 스타트업의 눈길을 사로잡았습니다.

 

로켓펀치에는 스타트업 기업은 물론, 비즈니스 목적으로 연간 230만 명 이상의 사용자들이 방문하고 있습니다. 로켓펀치에 광고를 실어보세요! 기업 회원, 개인 회원은 물론 검색을 통해 유입된 사용자들에게 광고가 노출되며 성과까지 간편하게 확인하실 수 있습니다.

 

문의 사항이 있으시면 언제든 편하게 연락해주세요. 빠르게 안내해드리겠습니다.  

감사합니다. 😍

[셀프구직] 정성훈 님 셀프인터뷰

세상을 향해 불가능한 꿈을 꾸는 맑은영혼 정성훈입니다.

 

대학 시절 평생학습관, 사회적기업에서 인턴연구원을 담당하여 프로그램 기획/운영지원/연구과제를 수행했습니다. 군생활중 인사교육업무를 담당하여 본부, 비행대대의 인적자원관리, 예산/물류관리, 교육훈련을 담당했으며, 대학원 시절 헬스케어, 스타트업 창업 지원 분야 논문게재를 이루어냈습니다. VC, 컨설팅, 스타트업 인큐베이팅, 액셀러레이팅에 관심이 많습니다.

 

Q 1  요즘 가장 관심 있는 것을 알려주세요.

요즘은 스타트업 인큐베이팅, 액셀러레이팅(벤처투자)과 Pitch Deck, Investor Deck, Culture Deck, Traction Line, Flywheel Model, Business Model 등의 핵심 지표 컨설팅에 관심이 많습니다.

 

 

 

Q 2  간단한 소개를 해주세요.

세상을 향해 불가능한 꿈을 꾸는 맑은 영혼의 소유자 정성훈입니다. 이러한 인생관을 바탕으로 세상을 이롭게 하는 기술과 조직, 사회적 가치에 대한 연구를 지속해왔으며, 앞으로도 이러한 역량을 바탕으로 일상의 혁신가들과 함께 치열하게 고민하며 실천하는 삶을 살고자 합니다.

 

 

Q 3  당신만의 강점이 있다면?
제 강점은 한 가지 일에 몰입하며 끝까지 책임지는 점이라고 생각합니다. 학업 또는 직장에서 주어진 과제나 프로젝트를 진행했던 경험을 떠올려보면, 잘 할 수 있는 일 뿐 만 아니라, 잘 모르고 어려운 일이 주어질지라도 일단 책임을 맡게 된 다음에는 끝까지 최선을 다해 주어진 일을 완수하려 노력했습니다.

 

 

Q 4  학창시절의 경험 중 가장 멋진 경험을 들려주세요.
친한 지인들과 ‘홀리스타 미니스트리’ 프로젝트를 1년간 운영했습니다. 이를 통해 주중에는 거의 사용하지 않는 교회의 유휴공간을 활용하여 청년들이 다양한 활동을 할 수 있게 지원하였습니다. 짧은 시간이었지만 문화예술 공연 및 청소년 진로코칭, 사회적기업 스터디 등을 진행하며, 공간 부족으로 인해 어려움을 겪는 청년들을 도울 수 있었던 귀한 시간이었습니다.

 

 

Q 5  현재 새로운 기회를 찾고 있는 이유가 무엇인가요?
스타트업 인큐베이팅, 액셀러레이팅 업무 수행을 통해 혁신기업가들과 혁신기업들의 성장을 함께 돕고 싶어서입니다.

 

 

 

 

1,000여 명이 함께한 2019 신한퓨처스랩 채용 박람회 (성공적 🙌)

지난 7월 12일부터 13일, 이틀간 신한금융그룹에서 우수한 스타트업 기업의 인재 확보와 일자리 창출 지원을 위해 ‘신한퓨처스랩 스타트업 채용박람회 2019’를 열었습니다. 본 행사는 1,000명 이상의 취업과 이직에 관심 있는 구직자가 몰리는 등 성황리에 마무리 되었는데요! (짝짝)

 

신한퓨처스랩 육성 Scale-Up 전략의 일환으로 신한퓨처스랩의 스타트업 기업과 우수 인재의 매칭 등  기업 성장 지원을 위해 준비된 이번 행사에 많은 구직자들이 모일 수 있었던 이유는 무엇일까요? 👀

 

:: 로켓펀치가 함께한 신한퓨처스랩 채용박람회 🚀

신한퓨처스랩 채용박람회에는 혁신기술을 보유한 신한퓨처스랩 출신 스타트업 37개사가 참가했고 개발·기획·경영지원·디자인·마케팅 등 다양한 직군에서 채용 면접이 이뤄졌습니다.

 

다양하게 준비된 프로그램을 알리고 많은 구직자의 관심을 모으기 위해 로켓펀치와 함께 전반적인 행사 홍보를 진행했습니다.

 

 

우선 로켓펀치는 스타트업으로 취업과 이직을 고민하고 있는 구직자들이 궁금해할 만한 참여 기업의 정보를 제공하고자 각 기업의 인터뷰를 진행했습니다. 

이를 통해 구직자들은 외부에 노출된 정보가 많지 않은 초기 기업에 대해서도 잘알수 있게 되어 관심 있는 기업에 맞춰 채용 준비를 할 수 있었습니다. 기업은 구직자에게 어필하고자 하는 내용과 채용을 진행 중인 포지션에 대한 정보를 사전에 공개하여 효율적으로 구직자들을 만날 수 있었습니다.

 

-> 기업 인터뷰 보러가기

 

스타트업이 한 곳에 모두 모여 이야기를 나누고 노하우를 공유하는 배움과 즐거움을 표현한 메인 이미지와 함께 참여 신청 페이지를 제작하고 다양한 온라인 채널을 통해 마케팅을 진행했습니다.

 

   

 

원활한 행사 진행을 위해 사전 신청, 기업 및 채용 정보 홍보, 기업 인터뷰 노출을 할 수 있는 이벤트 페이지를 로켓펀치가 별도로 제작하여 활용하였습니다. 

이 덕분에 행사 일정 안내뿐만 아니라 기업 정보 등 구직자들이 궁금해 하는 내용을 일목요연하게 정리하여 행사를 홍보할 수 있었습니다. 🙂 

 

<사전 등록 신청 페이지>

 

<신한퓨처스랩 채용박람회 2019 참여기업>

 

행사 홍보를 위해 로켓펀치 서비스 내에 약 4주간 광고를 노출하였고, 로켓펀치 회원 대상으로 e-DM 발송하며 페이스북, 인스타그램 등 소셜미디어, 로켓펀치 외 버티컬 채용 서비스 등 구직자들이 방문하는 다양한 온라인 채널에도 홍보를 진행하였습니다.

 

 

6/24일부터 7/14일까지 진행된 이번 행사 광고는 지원한 사전 신청자 수만 약 630명에 육박했고 총 페이지 조회 수는 3만 회 이상을 기록했습니다. 충분한 홍보가 이뤄진 결과 행사 현장에 1,000여 명 이상이 참가하는 등 성공적으로 행사로 마무리 할 수 있었습니다!

 

로켓펀치는 연간 230만 명 이상이 채용을 포함해 비즈니스 목적으로 방문하는 비즈니스 네트워킹 서비스입니다. 로켓펀치와 함께 채용 행사를 진행해보세요! 기업 회원, 개인 회원은 물론 검색을 통해 유입된 사용자들에게 마케팅이 진행되며 마케팅 성과까지 쉽게하게 확인하실 수 있습니다.

문의 사항이 있으시면 언제든 편하게 연락해주세요. 빠르게 안내해드리겠습니다. 🙂

[셀프구직] 박재은 님 셀프인터뷰

지금에 안주하기 보다 한발 앞서나가려는 서비스 운영 기획자 박재은 입니다.

 

문제가 해결될 때까지 방법을 찾고 고민하면서 업무효율을 높여왔습니다. 불편함을 당연시하기보다 좀 더 개선할 수는 없는지를 스스로에게 되묻습니다. 업무를 하면서 얻은 노하우를 동료들과 공유해 팀원 모두의 퍼포먼스를 높이려고 노력합니다.

 

Q 1  나를 가장 나답게 만드는 것은 무엇이라고 생각하세요?

좋아하는 것과 싫어하는 것이 확실합니다. 이런 성향을 아는 주변사람들은 저를 ‘말에 힘이 있는 사람’, ‘배움에 열정이 있는 사람’이라고 말합니다. 옳다고 믿는 일에 대해선 흔들리지 않고 추진하기 때문에 회의 시간에도 제 생각을 말하는데 주저함이 없습니다. 물론 더 좋은 의견이 있다면 제 의견과 충분히 비교해서 받아드리려고 합니다.

 

 

Q 2  어떤 회사를 찾고 있나요?

사용자를 위한 서비스를 만드는 회사입니다. 수익모델이 분명하고 시장의 성장 가능성도 중요하지만 사용자를 생각하지 않고 수익성만 고려한 서비스는 사용자들의 외면을 받고 사라지는 경우가 많아서일까요. 서비스 철학을 유지하면서도 사용자 경험에 꾸준히 관심을 가지는 조직문화라면 자부심을 갖고 일할 것 같습니다.

 

Q 3  언제부터 지금의 직무에 관심을 갖게 되었나요?

서비스기획 직무는 대학 졸업 후부터 막연히 생각해왔는데요. 인턴과 아르바이트를 병행하면서 어떤 일을 했을 때 재미가 있었나 돌아보니 ‘주어진 일을 어떻게 하면 편하게 효율적으로 할 수 있을까하며 방법을 고민하고 실제로 해보는 일’이었습니다. 서비스기획은 사용자경험을 더 좋게 해서 고객들에게 사랑받는 서비스를 만드는 점에서 관심을 갖게 되었습니다.

 

Q 4  사람, 연봉, 업무만족도, 워라벨 4가지 중 중요한 순서대로 나열한다면?

업무만족도, 사람, 워라벨, 연봉 첫째로 일적인 성장에 관심이 많기 때문에 연봉보다는 이 일을 통해 커리어에 도움이 되는지, 조직에서는 직원의 성장에 얼마나 관심을 가지고 지원해주는지가 중요합니다. 둘째로 직장동료가 이 일에 얼마나 만족을 하고 열심히 하려는지가 중요합니다. 다 같이 으쌰으쌰할 수 있는 팀분위기에서 더 업무에 몰입하기 쉬웠기 때문입니다.

 

 

Q 5  자기계발을 위해 어떤 것들을 해왔나요?

서비스기획은 디자인, 개발팀과 협업하는 일이 많기 때문에 어느정도 관련 지식이 필요하다고 생각했습니다. 우선 실무자의 강연을 찾아가거나 관련 글을 읽으며 업무프로세스와 필요한 역량을 공부했습니다. 그런 다음 주말이나 퇴근 후에 일러스트레이션 등 디자인툴과 SQL, 프론트엔드 언어를 배우며 기초지식을 쌓았습니다. 이런 지식이 운영을 할 때 도움이 되었습니다.

Q 6 특이한 이력이 있다면 들려주세요.
영작과 무관한 인생을 살아오다 영문 메일을 보내는 일을 맡은 적이 있습니다. 처음엔 문장 하나 고민하는데 한시간이 걸릴 정도로 어려워 했는데요. 그날 퇴근 후 서점에서 ‘영문 메일 표현법’이란 책을 구입하고 틈틈히 공부했습니다. 메일을 주고받으면서 상대방이 쓰는 어휘나 문장을 참고하며 사용했습니다. 그 결과 다른 도움없이 영작할 실력을 쌓았습니다.

 

 

 

[법무 가이드] ‘꽃게 판결’에 얽힌 이야기

안녕하세요, 법무법인 세움의 천준범 변호사입니다.

어느덧 추석 명절이 다음 달로 다가왔습니다. 부지런한 분들은 벌써 추석 명절 고마운 분들, 마음을 전하고 싶은 분들에게 선물을 전하고자 준비하고 계실걸로 압니다.

김영란법 이후 수많은 농민들께서 걱정한 것처럼, 조금 선물에 신경을 쓰다보면 한우 세트와 같은 농축산물을 떠올리게 됩니다. 그런데 신선한 농축산물은 상하기 쉽기 때문에 보관과 배송을 잘 관리해야 합니다. 배송 과정에서 조금 잘못하면 바로 상할 수 있고, 오히려 선물 받은 분들에게 폐를 끼치게 되겠죠.

요즘은 이런 명절 선물도 많이들 이커머스로 주문합니다. 직접 매장에 가서 선물을 골라서 배송시키는 분들은 많지 않을 것입니다. 특히 선물은 한꺼번에 여러 분에게 보내 드려야 하니 더 그렇습니다. 그런데, 만약 이커머스로 주문, 배송 시킨 한우나 꽃게와 같은 신선식품을 먹고 배탈이 났다면, 이커머스는 어떤 책임을 부담할까요?

​2017년, 여기에 대해서 서울중앙지방법원은 조금 이례적인 판결을 내어 놓았습니다. 제가 이커머스 회사에서 법무실장으로 근무하고 있던 시기여서 더욱 관심을 가지고 보았던 판결인데요. 이 판결을 저희는 이후 이렇게 부르게 되었습니다.

꽃게 판결

어쩌면 당연한 작명의 이유는, 당시 판매되었던 물건이 꽃게였기 때문입니다. 소비자는 이커머스로 주문한 후 배송된 꽃게를 먹고 심한 배탈이 났고, 이 복통에 대한 이유가 꽃게일 수밖에 없다고 주장하면서 병원비와 위자료의 배상을 꽃게 판매자와 이커머스 모두에게 청구했습니다. 그리고 법원은 그 꽃게를 주문 받아 배송한 판매자 뿐만 아니라 판매자가 입점해 있던 이커머스에게도 배상 책임이 있다고 판결했습니다.

그런데 이유가 좀 특이했습니다. 당시 피고가 된 이커머스 회사는 여러 이유로 통신판매업 신고만 하고 통신판매중개업에 관한 조치는 하지 않고 있었습니다. 이 경우 법적으로 이커머스 회사에서 판매되는 물건의 하자에 대한 책임을 그 이커머스 회사가 모두 부담하게 될 위험이 있습니다.

그래서 이런 통신판매중개업이 아닌 회사의 법무팀은 항상 ‘우리는 통신판매업자이긴 하지만 실제로 하는 업무는 중개자에 불과합니다. 그리고 중개자로서 최선을 다해 하자 있는 물건이 판매되지 않도록 노력하고 있어서 저희에게 책임을 부담시키면 안됩니다.’라고 열심히 주장하기 마련입니다. 법적으로는 손해배상 책임에 필요한 ‘과실(주의의무 위반)’이 없다는 주장에 해당합니다.

그런데 이 사건에서 법원은 “당신들 이커머스가 주장하는 것 보니 ‘통신판매중개업자’가 맞다. 다만, 전자상거래법에서 통신판매중개업자에게 요구하고 있는 이러이러한 의무를 이행하지 않았으니 같이 책임이 있다.”라는 이유로 이커머스의 연대책임을 인정했던 것입니다.

법원이 너무 쿨하게 아무도 인정해주려 하지 않던 감투를 ‘인정’해 줬다라고 할까요. 어쨌든, 이 사건은 이커머스를 바라보는 법원의 시각을 알게 해 준 작지만 중요한 판결이 되었습니다. 중개자라면 반드시 진짜 판매자가 누구인지 정확히 알게 해야 하고 그 판매자에게 책임을 물을 수 있도록 해야 한다는 것입니다.

그런데 이러한 책임 문제에 관해서 가장 본질적인 쟁점이 하나 있습니다.

과연 소비자는 이커머스에서 상품을 구입할 때 누구를 믿고 구입하는 것일까요?

잠깐 온라인에서 오프라인으로 눈을 옮겨 보면 조금 쉽습니다.

소비자는 시장이나 백화점에 가서 물건을 삽니다. 시장에 들어가려면 입구에 “OO시장 – 어서오세요!” 이런 커다란 간판이 있고, 백화점 1층으로 들어갈 때도 “OO백화점”이런 간판을 보게 됩니다. 하지만 그 안에 들어가면 또 많은 매장이 있고 각각 가게 이름이 있습니다. 백화점 뿐만 아니라, 거대한 동대문의 의류 쇼핑몰에 가도 가게마다 호수와 함께 모두 다 자신의 이름을 걸고 물건을 팔고 있습니다. 재래시장에 가도 잘 보면 모두 가게 위에는 저마다의 상호가 붙어 있는 것을 볼 수 있습니다.

여러분은 누구를 믿고 상품을 구입하시나요? 유명 백화점의 이름값을 믿기도 하고, 시장에서는 그 가게의 이름값을 믿기도 합니다. 나중에 상품에 문제가 있을 때는 어떻게 하시나요? 유명 백화점이라면 보통 그 백화점의 고객센터로 갈 것이고, 재래시장이라면 직접 그 가게를 찾아가거나 전화를 할 것 같습니다.

온라인에서도 비슷합니다. 소비자들은 오픈마켓인지, 소셜커머스인지, 아니면 종합몰인지 업태의 구별은 모릅니다. 그냥 다 스마트폰 안에 있는 쇼핑앱일 뿐이지요. 나에게 익숙한 이름도 G마켓, 위메프와 같이 광고를 많이 해서 그저 익숙한 이커머스 플랫폼(회사)의 이름이지, 그 안에서 실제로 상품을 공급하는 회사(사람)의 이름은 모릅니다. 뭔가 문제가 있을 때도 그 쇼핑앱에서 환불 신청을 하거나 거기에 적힌 고객센터에 전화를 합니다.

현실이 이렇기 때문에, 전자상거래법은 아무리 중개의 역할만 하는 이커머스라도 소비자에 대한 여러 가지를 부담하도록 점점 강한 책임을 지우고 있습니다. 그리고, 조만간 개정될 전자상거래법 역시 플랫폼(이커머스 회사)에 보다 강한 책임을 부담시킬 것으로 전망하고 있습니다.

물건을 직접 보지 않고 주문을 결정하는 이커머스의 특성 상 ‘꽃게 판결’과 같이 이커머스 회사(플랫폼)에게 책임을 부과하는 경향은 더욱 강해질 것으로 전망됩니다. 이러한 경향에 미리 대비하여 많은 이커머스 회사들이 소비자들에게 더 많은 신뢰를 받고 쑥쑥 성장하기 바랍니다.

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[작성자] 법무법인 세움 천준범 변호사
https://www.rocketpunch.com/@joonbum.cheon
[출처] 법무법인 세움 / https://seumlaw.blog.me/221366405149