로켓펀치 공식 블로그

로켓펀치는 2013년 서비스를 시작한 이후, 현재까지 대한민국의 스타트업 기업 정보 및 채용 정보를 가장 많이, 체계적으로 제공하는 서비스로 자리 매김 하였습니다.

기업 정보, 채용 정보 뿐만 아니라 스타트업 구성원 및 관련 전문가의 DB도 꾸준히 확보하여 현재 약 4만명의 프로필을 확보하였습니다. 그 중에는 30% 이상이 개발자 분들이고, 자연스럽게 스타트업이 가장 필요로 하는 개발자를 찾을 때 로켓펀치를 떠올리게 되었습니다.

2016년 4월 1일 기준으로 ‘사람 중심 서비스’로 개편한 이후, 이전에 비하여 개인의 프로필을 작성하고 조회하고 네트워킹 하는 것이 훨씬 수월해 졌습니다. 한편으론 로켓펀치가 생각하지 못했던 부작용도 생기기 시작했습니다.

헤드헌팅 업무를 하시는 분들께서 괜찮은 개발자 및 기타 직군의 전문가 분들께 무분별하게 친구 신청을 하기 시작하였고, 이에 로켓펀치의 가장 소중한 자산인 전문가 분들이 피로감을 느끼셨습니다. 이에 따라 임시 방편으로 하루 친구신청 개수를 제한하였습니다.

또 최근엔 헤드헌터 분들이 올리시는 채용 정보들도 눈에 띄게 많아졌습니다.
로켓펀치 팀은 일차적인 내부 논의 결과 직접 채용 기업이 올리는 채용 정보 외에 헤드헌팅 업체에서 올리는 채용 정보를 지양하는 방향으로 서비스 운영을 하려고 합니다.

소위 1세대 온라인 채용 서비스로 불리는, J사 및 S사의 경우 헤드헌팅 업체들에게 일정 수준의 과금을 통해 각 사의 인재 DB를 열람할 수 있는 권한을 주고 있습니다. 그리고 헤드헌터 분들은 자연스럽게 로켓펀치에도 유사한 서비스를 기대하고 있습니다. 하지만 로켓펀치 역시 이러한 방식을 도입하는 것이 옳은지에 대해서는 판단을 유보하고 있습니다.

현재까지 로켓펀치가 헤드헌팅 서비스를 바라보는 관점은 다음과 같습니다.

[긍정적 관점]

– 구직자와 구인자 간에 중재자 역할을 하여, 우수한 인재가 좋은 일자리를 찾을 수 있는 기회를 제공할 수 있다.
– 채용에 대한 경험이 많지 않은 기업들, 인재 채용이 시급한 기업들에게 임시적으로 혹은 상시적으로 인재 수급 문제를 해소할 수 있는 방안이 된다.
– 훌륭한 인재를 발굴하여 사회 전반적인 성장에 도움이 될 수 있다.

[부정적 관점]

– 구직자에겐 평생을 좌우할 수 있는 구직, 구인자에겐 회사의 성장을 좌지우지 할 수 있는 채용에 대해 진심을 담아 일하는 헤드헌터 비율이 높지 않은 듯 하다.
– 인재들은 헤드헌터 들의 무분별한 연락이 귀찮게 느껴질 수 있다.

위와 같은 생각을 바탕으로, 몇몇 헤드헌팅 업체들을 만나며 어떻게 하면
– 로켓펀치를 이용하는 고객 분들이 더 쉽고 빠르게 원하는 인재를 찾을 수 있을지,
– 로켓펀치에 프로필을 등록한 전문가 분들이 더 좋은 환경에서 일할 수 있을지
고민하고 있습니다.

혹시 이 글을 읽고 계신 분께서, 로켓펀치에 전하고 싶은 조언이나 경험담이 있으시면 귀담아 듣고 향후 로켓펀치 기능 개선에 반영하고자 합니다.

매우 바쁘신 줄 알지만, 잠시 시간을 내셔서 의견 주시면 매우 감사하겠습니다.

>> 로켓펀치에 전하고 싶은 메시지 보내기

또는 저희 로켓펀치 팀에게 추가적인 의견을 보내시려면, startup@rocketpunch.com으로 연락주시면 감사하겠습니다.

며칠 전 친한 형이 오랜만에 연락을 주셨습니다.

근황 업데이트의 목적도 있었지만, 저에게 물어보고 싶은 것이 있었고 요즘 많은 분들이 가질 만한 의문이라 생각하여 정리해 보았습니다.

형의 질문은 바로…
“내가 관심있는 스타트업 채용 정보가 있는데, 이직을 결정할 때 어떤 점을 봐야할까?”였습니다.

형과 나눈 대화를 바탕으로 아래와 같이 위 주제에 대한 제 생각을 정리해 보았습니다.

생각 1) 주니어로서 스타트업에 합류한다면, 누구와 함께 일할 수 있는지를 중점으로 볼 것

주니어라고 하면, 각 대학을 졸업하면서 혹은 1년 미만의 사회경험을 가진 상태에서 스타트업에 합류하게 되는 경우입니다.

많은 주니어들은 자신이 처음 발 딛는 곳이 소위 대박!을 치며 자신도 성공의 길로 가지 않을까 생각하지만 이는 거의 불가능하다고 생각합니다.

그 보단 현실적으로 자신이 어떤 포지션에서 어떤 일을 누구와 함께 할 수 있는지를 꼼꼼하게 보는 것이 좋습니다.

주니어 시절 좋은 사수를 만나는 것은 좋은 대학을 나오는 것 이상으로 중요한 것이라고 생각합니다.

경험이 풍부하고 주니어의 역량을 잘 키워줄 수 있는 선배가 있는지 반드시 확인하셨으면 합니다.

생각 2) 경력직 혹은 시니어로서 스타트업에 합류한다면, CXO를 중점으로 볼 것
경력직으로 매니저 혹은 팀장 혹은 그 이상으로 스타트업에 합류하게 되는 경우 입니다.

CXO는 CEO, CTO, COO, CSO 등을 간단히 통칭하는 단어로 쉽게 풀어쓰면 경영진 입니다.

경력직을 채용하는 성장하는 스타트업의 경우, 산업군, 아이템 등도 물론 중요하겠지만 사업을 잘 이끌수 있느냐가 더 중요하지 않나 생각합니다.

따라서 CXO의 프로필을 찾아보고 레퍼런스 체크를 꼭 해보시기 바랍니다.

생각 3) 스타트업 이직, 최소 2년동안 버틸 수 있을 만큼의 월급을 받고 2년 후에 회사가 없어져도 상관없다고 생각하고 이직할 것

많은 분들이 스타트업 이직 시에 당장은 적은 월급을 받지만 가까운 시일 내에 스톡옵션 등으로 큰 부를 누릴 수 있다고 생각합니다.

하지만 이 역시 거의 불가능에 가깝다고 보는 것이 맞습니다.

스타트업은 매우 다이나믹한 외부환경에 노출되어 있고, 시시각각의 다양한 변수에 의해 성장세가 바뀝니다.

금전적 관점도 하나의 목적일 수 있으나, 그 보단 자신의 커리어를 발전시킬 수 있는 기회인지 생각하는 것이 바람직하다고 봅니다.

그리고 최악의 경우 2년쯤 후에 회사가 망했다고 가정한다면 2년 정도는 자신이 생활을 하며 버틸 수 있는 월급을 받으라고 말씀드리고 싶습니다.

생각 4) 경력에 무관하게 바로 스타트업을 시작하는 것 보단, 소규모의 스타트업에서 사업 경험을 쌓을 것

많은 스타트업 성공 스토리를 보면 나보다 어린 사람, 나와 비슷한 또래들이 이미 사업에 성공하여 큰 부를 누리고 있는 것을 종종 보게 됩니다.

그리고 왠지 나도 바로 사업을 시작해야 할 것 같고, 스타트업 이직을 생각하다가도 내가 직접 사업을 하는 것이 큰 부를 누리기에 좋지 않을까 하는 생각도 하게 됩니다.

다소 비관적으로 들릴지 모르나, 이 점에 대해서도 우선 작은 규모의 스타트업에서 기존에 자신이 경험하지 못했던 진짜 사업의 다양한 고충을 경험한 후에 자신의 비즈니스를 하는 것이 좋습니다.

언론으로 쉽게 접하게 되는 성공 스토리에는 이면에 숨겨진 고통의 시간들이 있었고, 이 고통의 시간을 줄이는 것이 향후 성공의 시점을 앞당기는 방법이라고 봅니다.

부족하게나마, 여러 스타트업의 상황을 지켜보고 스타트업에 종사하시는 분들을 만나면서 생각한 것들을 정리해보았습니다.

많은 분들이 위와 같은 생각을 하고 계시지 않을까 하며, 관련하여 좋은 의견 있으시거나 얘기나누고 싶은 분들은 startup@rocketpunch.com으로 연락주시면 감사하겠습니다.

덧붙여, 지난번에 포스팅 했던

‘많은 스타트업은 대기업 경력직의 경험과 지혜를 필요로 합니다.’ – https://www.rocketpunch.com/blog/2016/04/27/having-new-career
‘[로켓피플 #1] 세 아이 아빠? 아직 하고 싶은 일이 많아요!’ – https://www.rocketpunch.com/blog/2016/05/03/1
‘[로켓피플 #2] 상경계 전공 경영관리 전문가. 스타트업에 가고 싶어요.’ – https://www.rocketpunch.com/blog/2016/05/03/management-career

에 관하여 진행 상황을 공유하면,

로켓피플 #1, #2 두 분 모두 스타트업의 러브콜을 받으셨고 다음주 중 미팅을 통해 서로에 대해 좀 더 알아보는 시간을 가질 예정입니다. 미팅 후에 진행 상황 공유해드리겠습니다.