로켓펀치의 자율 근무 문화 – 2018년 : 축구팀보다 많은 수의 사람들이 사무실 없이 일하는 방법

2018년은 로켓펀치의 자율 근무 문화가 많은 도전을 받은 시기였다. 이런 상황들 때문이다.

  1. 구성원이 15명까지 늘었다. 더는 작은 팀처럼 다 함께 회의하고 일하는 것이 불가능해졌다.
  2. 큰 프로젝트가 동시에 두 개 이상 진행되기 시작하면서, 프로젝트 이슈 관리가 복잡해졌다.
  3. 두 명 이상이 같은 업무를 수행하는 경우가 늘어나면서, 프로젝트 관련 문서나 파일 관리가 어려워졌다.

몇 번의 시행착오를 거쳐 우리가 가진 자율 근무 문화를 한 팀 이상의 조직 규모에서 잘 유지하는 방법을 찾았고, 우리와 비슷한 고민을 할 분들을 위해 그 결과를 공유한다.

(1) 프로젝트 관리 방식 개선 – 슬랙 채널, 스카이프 대화방, 트렐로 보드 분리

로켓펀치 팀은 보통의 커뮤니케이션은 슬랙 채널에서, 화상 회의는 스카… Read More >>

채용 피드백 항목 선정을 도와주세요.

로켓펀치를 통해 매주 오가는 수천건의 지원서를 보며, 로켓펀치 팀은 생각했습니다.

“최종적으로 채용이 성사되지 않더라도, 채용 과정 그 자체를 통해 기업은 더 좋은 기업 문화를 만들고, 지원자는 더 나은 인재가 될 수는 없을까? 기업이나 개인이 스스로 알아 채기는 어려운 개선점을 발견할 수 있는, 좋은 외부 피드백 기회인데….”

로켓펀치 팀은 이 좋은 기회를 살리기 위해, 최종적인 채용 성사 여부에 관계 없이, 채용 과정이 종료된 후 기업과 지원자가 그 과정에 대해서 상호 피드백을 주고 받을 수 있는 기능을 준비하고 있습니다. 좋은 피드백 항목을 선정하기 위해, 지원자와 채용 담당자 분들의 제안을 받고자 합니다.

아래 피드백 항목을 확인하신 후, 개선 사항이나 추가할 사… Read More >>

우리 회사 채용, 잘 홍보되고 있을까? – 로켓펀치 채용 정보 통계 기능 오픈

광고 시장 조사 전문기관 MAGNA에 따르면, 2020년에는 전 세계적으로 온라인 광고 규모가 오프라인 광고 규모를 넘어설 것으로 예측된다고 합니다. 30년도 채 되지 않은 온라인 광고가 어떻게 수백 년의 역사를 가진 오프라인 광고 시장을 이렇게 빨리 추월하게 된 것일까요? 온라인 광고는 오프라인 광고에서는 거의 불가능한 광고 효과의 직접적인 추적이 가능하기 때문입니다. 광고비를 얼마 썼을 때, 몇 명이 유입되고, 몇 명이 회원가입이나 결제 같은 광고 목표를 달성했는지 정확히 알 수 있습니다.

그럼 채용 홍보는 어떨까요? 회사의 채용을 홍보하기 위해 많은 채널에 적지 않은 비용을 사용하지만, 과연 그 채널들이 얼마나 의미 있는지, 분석하고 예산을 최적 분배하는 것은 꽤나 번거로운 일이었습니다.

로켓… Read More >>

비즈니스 데이터를 연결하는 회사 로켓펀치 – 공개 비즈니스 프로필 10만 돌파에 부쳐

안녕하세요. 로켓펀치를 열심히 만들고 있는 조민희입니다.

지난 주 로켓펀치에 등록된 공개 비즈니스 프로필이 10만 건을 넘었습니다. 이 프로필들은 3만개 이상의 기업 정보, 5만개 이상의 기술 분야 등 수많은 비즈니스 데이터와 긴밀하게 연결되어 있습니다. 그리고 연간 백만 명이 넘는 사용자가 이 데이터 네트워크를 활용하기 위해 로켓펀치를 방문하고 있습니다. 국내 ICT 업계 종사자가 약 백만 명 정도라고 알려져 있으므로, 로켓펀치는 한국 ICT 업계에 근무하는 사람이라면, 일 년에 적어도 한번은 방문하는 필수적인 비즈니스 플랫폼으로 자리매김한 것입니다.

몇년 전 Lab80의 정기원 님께서 준비해 주신 오프라인 스타트업 채용 미팅 ‘I Want You for Startup’에 참석한 후 영감을 … Read More >>

로켓펀치의 자율 근무 문화

사무실도 없고, 정기적인 오프라인 회의도 없고, 그렇다고 언제부터 언제까지는 업무를 위해 온라인 상태여야 한다는 규정도 없이 일하는 로켓펀치도 처음에는 보통의 회사들과 비슷한 업무 시스템을 가지고 있었다. 우리가 어떻게 이런 업무 시스템으로 변신할 수 있었는지, 그리고 2년 간 그 시스템을 유지하는 과정에서 무엇을 배웠는지 공유하려고 한다.

원격 근무? 자율 근무!

로켓펀치 팀은 2년째 이렇게 일하고 있다

  1. 고정된 사무실 없이 각자가 원하는 공간에서 일한다.
  2. 정해진 업무 시간 없이 각자가 원하는 시간에 일한다. 팀이 달성해야 하는 큰 목표가 설정되면, 그 공동의 목표를 달성하기 위한 각자의 업무와 일정은 스스로 정한다.
  3. 언제부터 언제까지 어디로 출근해서 얼마동안 일해야 한다는 규정이 없기 때문에, ‘
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