✋ 한 달 안에 성공하는 이직 비법 4가지 (Feat. 로켓펀치 50만 프로필 분석 🚀)

 

😥 대이직 시대, 나만 이직이 어려운 걸까?
🤔 합격 가능성 높은 기업만 확인할 수는 없을까?
😒 빠르고 효율적인 이직, 어떻게 하는 걸까?

고민 많은 여러분을 위해 로켓펀치가 ‘이직 성공 비법 4가지’를 준비했습니다. 실제 로켓펀치에서 한 달 안에 이직 성공한 사람들을 분석하여 발견한 4개의 특징!

누구나 쉽게 참고할 수 있도록 정리했으니 끝까지 따라와주세요. 💪

 


한 달 안에 성공하는 이직 비법 4가지 🔥
(Feat. 로켓펀치 50만 프로필 분석)

최소 3주에 1번은
프로필을 업데이트
한다 💡

한 달 안에 이직을 성공하는 사람들은, 언제 찾아올지 모르는 기회에 대비하기 위해 꾸준히 프로필을 최신화하고 관리합니다. 그들은 평균 22일에 1번 프로필을 업데이트하고 최신 상태를 유지하고 있었는데요.

🤫 여기서 Tip!
얼굴이 나온 사진이나 자신을 대표할 수 있는 이미지, 경력/학력 등록, 간결하고 명확한 자기소개는 프로필의 기본. 검색 노출을 높여주는 ‘활동 분야’도 잊지 말고 추가하세요. 로켓펀치의 50만 프로필 분석 결과, 프로필 완성도가 높은 회원분들이 19배 많은 제안을 받고 있답니다!

 

매달 21개 이상의 채용정보를 확인하고
인사 담당자로부터 주목받는다  👀

빠르게 이직에 성공하는 사람들은, 주기적으로 로켓펀치에 접속하여 새로 올라온 채용정보들을 살펴봅니다. 그들은 매달 최소 21개의 채용정보를 확인하고, 특히 마음에 드는 채용은 북마크하고 있었습니다. 

🤫 여기서 Tip!
로켓펀치에 등록된 기업 관리자들은 자사 채용에 관심 있는 사람을 확인할 수 있습니다. 채용정보를 조회/북마크한 사람 목록을 통해서요. 구직자의 입장에서 보면, 아주 간단한 액션만으로 기업의 눈에 띄어 ‘역채용’의 대상이 될 수도 있는 것이죠. 

월 13명 이상의 기업 구성원 프로필에
방문하고 자신의 존재를 알린다 👣

한 달 안에 이직을 성공하는 사람들은, 채용정보 조회/북마크에서 한 발 더 나아갔습니다. 그들은 자신이 관심 있는 기업 구성원 프로필에 방문함으로써 더 적극적인 관심을 표현했습니다.

🤫 여기서 Tip!
이는 최근 로켓펀치에서 출시한 ‘인사이트‘라는 기능을 염두에 둔 것인데요. (인사이트는 내 프로필 방문자, 검색 노출 성과를 확인할 수 있는 로켓펀치의 신기능입니다.) 관심 기업의 구성원들이 프로필 방문자 목록에서 자신을 발견하고 주목할 수 있도록 한 것입니다.

켓펀치의 인사이트 기능으로
프로필 방문자를 확인하고 소통한다 🗣

이직을 빠르게 성공하는 사람들은, 인사이트를 이용하여 자신의 프로필 방문자도 주기적으로 확인하고 있었습니다. 특히 관심 기업에서 자신의 프로필에 방문했을 때는, 연결 신청 후 메시지를 보내는 등의 액션을 취하기도 했죠.

🤫 여기서 Tip!
로켓펀치에서 연결 신청을 수락받은 후 12시간 내로 메시지를 보내면 긍정적인 답변을 받을 확률이 88% 이상입니다. 커피챗이나 채용 프로세스 진행 기회를 얻고 싶다면 이 골든 타임을 놓치지 마세요!

 


더 빠르고 확실한 이직을 원한다면?
로켓펀치 프리미엄을 살펴보세요 🚀

 

정리하자면, 이직을 빠르게 성공하는 사람들은 ‘적극적으로 그리고 꾸준하게 자신의 커리어에 대한 관심을 확인하며 개선해 나간다’는 특징을 갖고 있었습니다. 그 목적으로 ‘인사이트‘를 효과적으로 활용하고 있었고요.

오늘 소개해드린 인사이트는 누구나 무료로 이용이 가능한데요. 단, 일반 회원의 경우 ‘당일 방문자’만 확인할 수 있기 때문에 매일매일 놓치지 않고 들어와 내가 받은 관심을 체크하는 것이 중요합니다.

만약 기간 제한 없이 편리하게 확인하며, 이직 속도를 더 빠르게 만들고 싶다면? 🚀 로켓펀치 프리미엄을 추천합니다.

앞으로도 로켓펀치는 성장하는 기업과 일 잘하는 사람들의 연결을 위해 힘쓰겠습니다! 💪

 

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👀 인재 채용의 3단계! 로켓펀치가 알려드려요 👉

기업의 채용 담당자들에게 묻습니다. 요즘 채용 어떻게 하시나요? 자사 웹사이트 혹은 채용 플랫폼에 공고를 올리는 것 외에 어떤 방법을 활용하고 계신가요?

인재 채용을 위해 구직자들의 지원을 소극적으로 기다리기만 하는 시대는 지났습니다. 이제 채용 담당자가 직접 나서서 우리 기업에 꼭 맞는 인재를 찾고, 먼저 제안하는 ‘역채용’ 시대입니다.

이에 로켓펀치는 지난 1월, 채용 담당자들이 기업에 관심 있는 인재를 직접 확인할 수 있도록 돕는 ‘인사이트’를 출시했습니다.

내 프로필에 방문한 사람을 확인할 수 있는 ‘인사이트’ 기능을 인재 채용에 200% 활용하는 방법! 오늘 소개해드리겠습니다. 분명 취업 경쟁률은 높다는데 채용은 왜 이렇게 힘든지 한숨만 나오는 인사 담당자라면? 오늘 글을 놓치지 말고 읽어주세요!

 


로켓펀치에서 알려드리는
인재 채용의 3단계 📇

STEP 1.
우리 기업과 맞는 인재를 찾고
그들의 프로필에 발도장을 남기세요 👣

우선 로켓펀치의 사람 검색을 통해 자사에서 채용 중인 분야의 인재를 찾아보세요. 업무 분야, 활동 분야 등의 필터를 활용해 빠르게 원하는 구직자를 만날 수 있습니다. 관심이 가는 인재를 발견했다면, 프로필에 방문하는 것도 잊지 마세요. 그들이 자신의 ‘인사이트’에서 우리 기업이 보낸 눈길을 확인할 수 있도록 발도장을 남기는 단계입니다.

STEP 2.
인사이트로 어떤 구직자가
관심을 보였는지 확인하세요 🙋🏻‍♀️

내가 눈길을 보낸 인재들이 내게도 관심 가졌는지 확인하고 싶나요? 로켓펀치에서는 가능합니다. 나의 ‘인사이트’에서 방문자 목록을 살펴보세요. 만약 여러분의 프로필에 방문한 인재가 있다면? 본격적으로 액션을 취해야 할 때입니다. 우리 기업의 채용에 관심을 보일 가능성이 높은 구직자들을 놓치지 않기 위해, 간단한 소개와 함께 연결 신청을 보내보세요.

STEP 3.
우리 기업에 대해 소개하고
커피챗, 채용 지원을 제안하세요 🔥

연결 신청을 수락한 인재가 있나요? 로켓펀치 메시지를 통해 기업에 대한 소개와 채용 중인 포지션을 안내해보세요. 취업/이직 의사가 있는지 질문하고 커피챗이나 채용 지원을 제안해볼 수도 있습니다. 여기서 주의할 점은, 구직자와 소통하는 모든 과정이 우리 기업의 채용 브랜딩임을 잊지 않는 것입니다. 커뮤니케이션의 시작과 끝까지 좋은 인상을 남기기 위해 노력해보세요.

 


더욱 효과적인 역채용을 원한다면?
로켓펀치 프리미엄을 추천합니다 🚀

 

오늘 소개해드린 인사이트는 누구나 무료로 이용이 가능한데요. 단, 일반 회원의 경우 ‘당일 방문자’만 확인할 수 있기 때문에 매일매일 놓치지 않고 들어와 내가 받은 관심을 체크하는 것이 중요합니다.

만약 기간 제한 없이 편리하게 인사이트를 확인하고, 채용 속도까지 혁신하고 싶은 채용 담당자라면? 로켓펀치 프리미엄을 이용해보세요. (🤫 현재 프리미엄 구독자 3명 중 1명은 채용 담당자분들이랍니다!)

앞으로도 로켓펀치는 성장하는 기업과 일 잘하는 인재들이 연결될 수 있도록 힘쓰겠습니다. 💪

 

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직원 채용 시 가장 중요한 ‘책임감’, 20분 검사로 파악한다.

약 3년 전 한 국가기관의 조사에 따르면 스타트업에서 채용 면접 진행 시, 지원자의 책임감을 가장 중요시하는 것으로 나타났다. 일반적으로 스타트업은 인력 1명이 소화해야 하는 업무 범위가 넓고 자율성이 크기 때문에 개인이 갖는 권한과 책임이 크고 이에 따라 일을 찾아서 하고 책임감 있게 완수할 수 있는 것을 중요하게 여기는 것으로 보인다.

 

기업은 지원자의 책임감과 같은 인성 역량을 어떻게 판단할 수 있을까?

다수의 기업이 자기소개서에 지원자의 과거 경험과 생각을 표현하도록 하며, 이를 통해 1차 검증을 한다. 자기소개서에 기술된 글을 통해 지원자의 인성 역량을 유추하여 판단하는 것이다. 1차 검증 후 규모가 있는 기업의 경우 인적성 검사를 시행하며 지원자에게 수백 가지 문항을 통해 인성 역량을 테스트한다. 이후 면접 과정에서 기업별, 직군별로 중요하게 생각하는 인성 역량을 최종적으로 판단하기 위해 다양한 이론과 도구들을 활용한다.

이 과정에서 이런 에피소드가 생기기도 한다. 필자가 십여 년 전에 국책은행 외부 전문면접관으로 참여했을 때, 잠시 차를 마시러 면접 대기실에 갔다가 재미있는 이야기를 들었다. 대기실에는 면접 순서를 기다리는 지원자들과 면접을 마친 지원자들이 면접 정보를 공유하고 있었다. 그리고 한 지원자가 이런 말을 했다. “이번 면접에는 박수무당이 관상을 보나 봐. 아무 이야기도 안 하고 면접 내내 나만 뚫어져라 쳐다보더라고.” 당시 그 박수무당으로 의심(?)받던 이가 필자다. 당시 채용은 역량기반면접(CBI) 방식으로 진행되었고, 필자는 그룹 토론 면접 진행 시 내부 직원과 함께 팀워크, 커뮤니케이션, 논리력 등 인성 요소를 평가하기 위해 참여하였다.

 

인성 역량 평가, 대기업이 아니어도 활용할 수 있다.

규모 있는 대기업의 경우, 상당한 금액을 투자하여 위에서 설명한 프로세스 등을 활용하여 인성 역량을 검증하고 있다. 규모가 작은 기업이나 막 사업을 시작한 스타트업은 어떨까? 최근 채용 컨설팅 서비스를 제공한 IT 기업 C 사의 사례를 소개한다.

C 사는 클라우드 기술 컨설팅을 제공하고 있으며 시장이 급격하게 커지는 데 대응하기 위해 공격적으로 인력을 충원하기로 했다. 인력 충원 시 강조한 요소 중 한 가지가 지원자의 인성 역량이었다. 과거 채용 시 단순히 기술 역량을 중심으로 선발한 결과 성과가 저조하거나 회사 업무에 적응하지 못하는 사례가 발생했기 때문이다.

이를 방지하기 위해 각 직무를 잘 수행하기 위해 필요한 인성 역량을 정의하고 각 역량을 체계적으로 평가하여 선발하자는 것이 대표이사의 의견이었다. 예를 들면 영업직군의 경우 고객의 요구사항에 유연하게 대처할 수 있는 사람을 선발하고, 개발직군의 경우 문제를 통찰력 있게 관찰하고 분석할 수 있는 능력이 있는 사람을 선발하겠다는 것이다.

(직무별 인성 역량 정의 예시)

인성 역량을 정의하기 위해 대기업이 주로 활용하는 컨설팅 서비스와 고가의 인적성검사를 활용하면 좋겠지만, 채용 규모 및 비용 등을 고려하여 로켓펀치에서 제공하는 탤런트핏(Talent Fit) 검사를 활용하였다. 탤런트핏은 기존의 HR 컨설팅과 고가의 인적성검사 도구를 규모가 작은 기업들도 부담없이 활용할 수 있게 고안한 도구이다.

C사는 탤런트핏을 포함하여 로켓펀치 채용 컨설팅 서비스를 받으며 약 2개월 간 각 직무별로 재직자의 인성 역량을 검사하고 이에 따라 평가 기준을 정의하였다. 참고로 각 직무별로 재직자를 검사할 때는 최소한 3명 이상 검사를 진행하여 신뢰도를 높였다. 그 결과 위 표에서 보는 것 처럼 각 직무별로 중요시 하는 인성 역량이 도출되었다. 같은 개발 직무에서도 솔루션 부문과 서비스 부문의 지원자에게 요구하는 인성 역량이 다르게 도출되었다. 서비스 부문의 개발자의 경우 고객의 니즈를 이해하고 이를 충족하는 솔루션을 만들어 낼 수 있는 고객이해력이 반드시 필요한 반면, 솔루션 부문의 개발자의 경우 분석사고력이 반드시 필요하다는 것이다.

 

지원자의 인성 역량을 평가해서 적합 인재를 채용하자.

기업의 재직자 검사를 통해 도출한 직무별 인성 역량을 기준으로 각 직무별 지원자의 인성 역량 평가에 활용하게 된다. 지원자는 서류 합격 후 이메일로 전달되는 온라인 인성 검사에 응시해야 하며 보통 20분 정도가 소요된다. 기존 2시간 이상이 소요되는 인적성 검사에 비하면 1/5 수준의 검사를 활용하여 유사한 효과를 기대할 수 있는 것이다.

(인성 검사 결과 리포트 예시)

각 지원자 별로 온라인 인성 검사 결과 리포트를 제공하며, 이를 통해 지원자가 지원한 직무에 필요한 인성 역량을 갖추고 있는지 판단할 수 있다. 마케터 직군 채용에서 ‘협업능력’을 중요하게 평가하고 있을 때 지원자의 검사 결과에서 해당 역량이 낮게 평가되면 면접 시 추가적으로 이를 검증할 수 있는 질문을 하고 2차 검증을 진행하는 것이다.

 

체계적인 인사 관리와 채용을 하고 싶다면 검사 도구를 활용해보자.

국내 대기업을 중심으로 인사 관리에 관심을 갖고, 각 기업과 직무에 적합한 인재를 채용하기 위해 다양한 검사 도구를 도입한지 약 10년이 지났다. 10년 전 시점에는 대형 HR 컨설팅 회사를 통해 인성 역량 정의를 진행했고, 따라서 비용도 수천만원 이상이 필요했다. 하지만 최근에는 관련된 도구들이 대중화되고, 참고할 수 있는 자료들이 많아지면서 고가의 컨설팅을 받지 않아도 유사한 결과를 기대할 수 있게 되었다.

팀원들이 기업 문화에 잘 적응하지 못하여 이슈가 발생하거나, 채용 과정에서 어떤 사람을 선발해야 할지 모호할 경우 각 기업에 맞는 기준들을 정립하여 문제를 해결할 수 있다. 어려움을 겪고 계신 기업 대표님과 인사/채용 담당자 분들께 이 글을 도움이 되었으면 하는 바람이다.

 

(글쓴이 : 김성규 COO @로켓펀치, 채용 컨설팅 서비스 문의: alpius@rocketpunch.com)