진짜 성장을 만드는 파운더들의 숨은 아지트

OpenAI API 1,300만 원($10,000) 지원, 성수동 중심에 위치한 24시간 전용 파운더 라운지, 그리고 SpaceX· xAI Grok Bot 밋업부터 미슐랭 다이닝까지.

이 모든 혜택이 오직 ‘실제 비즈니스를 굴리고 성과를 내는 리더’들만을 위해 준비된 곳이 있습니다. 바로 로켓펀치와 내러티브가 함께 만든 프라이빗 파운더 멤버십입니다.

단순히 모여서 고민을 나누거나 친목을 다지는 모임이 아닙니다. 내 사업의 빈틈을 채워줄 든든한 동료를 찾고, 투자와 M&A 기회까지 직접 연결받을 수 있는 ‘실전 비즈니스 네트워크’죠. 시간을 가장 가치 있게 써야 하는 창업가들을 위해, 진짜 성장을 만드는 파운더들의 숨은 아지트를 소개합니다.

💡 로켓펀치와 내러티브가 만든 파운더 멤버십

이 모임은 ‘로켓펀치(Rocketpunch)’와 파운더 커뮤니티 ‘내러티브(Narrative)’가 함께 운영하는 프라이빗 멤버십입니다.

AI를 실제 비즈니스 현장에 접목하여 성장을 만들어내는 대표·창업자와 크리에이터들이 모이며, 정교한 기준을 거치는 ‘심사제 멤버십‘으로 운영됩니다. 멤버십의 문턱을 높인 이유는 단순합니다. 비슷한 규모와 고민을 가진 리더들이 모였을 때 비로소 타협 없는 깊은 대화와 실질적인 비즈니스 시너지가 일어나기 때문입니다.

📊 왜 로켓펀치인가? 숫자로 증명하는 신뢰

새로운 모임에 참여할 때 가장 먼저 따져보게 되는 것은 ‘과연 믿을 수 있는 플랫폼인가’ 하는 점입니다. 로켓펀치는 오랜 시간 IT 스타트업 생태계의 중심에서 단단한 기반을 다져왔습니다.

  • 14년의 역사: 2012년 대한민국 최초의 IT 스타트업 채용 플랫폼으로 시작했습니다.
  • 500만+ 연간 활성 사용자: 매년 1,600만 회 이상의 순 방문이 발생하는 압도적인 비즈니스 네트워크입니다.
  • 60만+ 비즈니스 프로필 & 18만+ 기업 프로필: 스타트업부터 엔터프라이즈까지 국내 비즈니스 파수꾼들의 데이터가 쌓여 있습니다.
  • 3만 명+ C-Level 네트워크: 대한민국 혁신을 이끄는 주요 C-Level 리더들이 로켓펀치에서 연결되어 있습니다.

이처럼 검증된 비즈니스 네트워크와 데이터베이스가 바탕에 있기에, 파운더 여러분께 가장 필요한 연결을 정확하고 정교하게 만들어드릴 수 있습니다.

🍷 실제로 이곳에서는 무슨 일이 일어날까요?

백가지 설명보다 커뮤니티의 진짜 밀도를 보여주는 것은 **’실제로 열린 자리가 어떤 모습이었는가’**입니다. 단순히 이론을 주고받는 자리를 넘어, 오프라인 현장에서 치열한 인사이트와 깊은 연대가 만들어졌습니다.

  • 스페이스X · xAI Grok Bot 밋업 (10/26-28): xAI Grok Bot 서울 첫 밋업으로, 내러티브가 파트너로 참여합니다.
  • 주미베어 크리에이터 세미나: 팔로워 100만 명을 보유한 크리에이터 주미베어 님과 함께 콘텐츠 제작을 넘어 실제 ‘수익화 퍼널’을 뜯어보는 자리가 마련되었습니다.
  • 주담(酒談) 파운더 네트워킹 (10/9): 화요, 너드 등 주목받는 전통주 브랜드와 함께 성수동에서 잔을 기울이며 리더로서의 고민을 솔직하게 나누었습니다.
  • 미슐랭 모수(Mosu) 다이닝 : 최고의 미식 경험을 함께 나누며 한결 편안한 분위기에서 밀도 높은 비즈니스 대화를 이어가는 자리입니다.
  • Narrative Club Run & 커피챗: 매주 2회, 아침 서울숲을 함께 달리며 땀 흘리고 가벼운 커피 한 잔과 함께 하루를 시작하는 건강한 연대도 이어지고 있습니다.
  • 매월 열리는 AI 실무 세미나 & 소모임: 당장 실무에 쓰는 AI 세미나와 함께 투자, 미식, 와인, 북클럽 등 취향 기반 소모임이 자발적으로 운영됩니다.

⚖️ 로켓펀치 클럽 vs 내러티브 클럽, 나에게 맞는 곳은?

멤버십은 창업자분의 비즈니스 단계와 니즈에 따라 두 가지 트랙으로 나뉩니다.

구분 로켓펀치 클럽 내러티브 클럽
공간 혜택 성수 클럽하우스 이용 성수 클럽하우스 + 라운지 24시간 이용 + 강남·압구정 파트너 공간
네트워크 혜택 투자자 소개 · 데모데이 투자자 소개 + 글로벌 기업 담당자 매칭 · 분기별 데모데이 · M&A 자문
크레딧 제공 OpenAI · Notion 서비스 크레딧 OpenAI API $10,000 (약 1,300만 원 상당) 지원
비즈니스 기회 월 100명 잠재 고객 접촉 기회 월 100명 잠재 고객 접촉 기회

💡 어느 쪽을 선택해야 할까요?
실행력 있게 사업을 키워나가는 초기 창업가나 소규모 팀, 1인 크리에이터라면 **‘로켓펀치 클럽’**만으로도 충분히 압도적인 네트워크와 공간 혜택을 누릴 수 있습니다. 반면, 이미 일정 규모 이상의 매출이나 투자 유치를 이뤘고, 24시간 자유로운 전용 라운지 활용, 대규모 OpenAI API 크레딧 지원, 글로벌 네트워크 및 M&A 자문 등 더 깊은 수준의 인프라가 필요한 파운더라면 **’내러티브 클럽’**을 추천합니다.

👉 내 비즈니스에 맞는 혜택일까? 1:1 안내 미팅 신청하기

🏰 물리적 거점이 주는 힘: Narrative Clubhouse

온라인 오픈채팅방이나 가벼운 커뮤니티와 ‘클럽’을 가르는 결정적인 차이는 바로 오프라인 거점의 유무입니다.

10월 말, 서울숲과 성수동 중심부에 Narrative Clubhouse가 오픈합니다. 카페가 함께 마련되어 멤버들이 언제든 편하게 찾아와 업무를 보거나 대화를 나눌 수 있습니다. 온라인에서의 스쳐 지나가는 인사가 아닌, 오프라인 거점에서 자연스럽게 마주치며 쌓이는 유대감이 비즈니스의 진짜 기회를 만들어냅니다.

🔒 가입 자격과 심사 안내

로켓펀치/내러티브 클럽은 언제나 인원이 열려 있는 공개 모임이 아닙니다. 서로에게 줄 수 있는 영감의 크기를 유지하기 위해 엄격한 심사제로 운영됩니다.

  • 자격 기준: 기업의 매출 규모, 투자 유치 단계, 또는 채널 및 커뮤니티의 팔로워 규모 등 객관적인 비즈니스 지표를 검토합니다.
  • 밀도 유지를 위한 제한: 승인된 분들만 선별적으로 모시는 이유는 누군가를 배제하기 위함이 아닙니다. 모임에 참석했을 때 서로의 고민을 완벽히 이해하고 실질적인 도움을 주고받을 수 있는 ‘높은 밀도’를 끝까지 유지하기 위함입니다.

💳 가격 및 파운딩 코호트 안내

  • 연회비 안내: 클럽별 연회비 정책이 적용되며, 결제 후 30일 이내 서비스에 만족하지 않으실 경우 전액 환불을 보장해 드립니다.
  • 파운딩 코호트(Founding Cohort): 지금 참여하시는 멤버분들께는 초기 가입 가격을 멤버십 유지 기간 동안 계속 적용해 드립니다.

🚀 비즈니스의 다음 스텝, 지금 1:1로 논의해 보세요

사업을 끌고 가는 과정에서 만나는 무수한 갈림길. 비슷한 궤적을 그리며 치열하게 달리고 있는 동료 파운더들과 연대할 때 성장의 속도는 비약적으로 빨라집니다.

현재 내 사업 단계에 맞는 혜택인지 확인하고 싶으시다면, 가볍게 1:1 안내 미팅을 신청해 주세요.

“광고비 늘려도 매출 그대로라면?” 13명만 비밀리에 모여 나눈 AI 마케팅의 모든 것

9월 Narrative Club AI 세미나 현장 사진

지난 9월 19일, 성수동 내러티브 라운지에서는 비즈니스 성장을 치열하게 고민하는 분들을 위한 뜻깊은 자리가 마련되었습니다. 내러티브(Narrative)가 주관한 ‘내러티브 클럽 9월 AI 실무 세미나’입니다.

이번 행사는 Narrative Club 멤버 및 초대 링크를 통해 사전 승인된 단 13분의 게스트만 모시고 프라이빗하게 진행되었습니다. 특히 마케팅 효율을 높이고 반복되는 업무를 AI로 자동화하는 등 현업에서 바로 활용할 수 있는 노하우에 초점을 맞춘 자리였는데요. 주말 오후임에도 불구하고 라운지를 가득 채워주신 참석자분들의 눈빛에서 비즈니스 혁신을 향한 뜨거운 열정을 느낄 수 있었는데요.

당장 실무에 적용할 수 있는 밀도 높은 인사이트가 오갔던 3시간의 현장 스케치를 전해드립니다.

🤔 우리는 왜 AI 마케팅에 주목해야 할까요?

본격적인 세션에 앞서, 이날 모인 분들이 어떤 고민을 안고 성수동까지 발걸음을 해주셨는지 짚어보았습니다.

    • “광고비를 계속 늘리는데 성과가 안 따라와서 마케팅 구조를 아예 다시 짜고 싶어요.”
    • “반복되는 운영 업무를 AI에 맡기고 싶은데, 막상 어디서부터 시작해야 할지 모르겠어요.”
    • “콘텐츠 트래픽과 문의는 늘었는데, 이게 실제 매출로 매끄럽게 이어지질 않네요.”

기업의 대표님부터 마케터, 매일 반복되는 업무에 AI를 적용해 효율을 높이고 싶은 실무자까지. 직무와 인더스트리는 달랐지만 ‘마케팅·자동화·매출 전환’이라는 세 가지 키워드에 대한 갈증은 모두 같았습니다. 이번 세미나는 바로 이 현실적인 고민들을 해결하기 위해 기획되었습니다.

💡 “이론 말고 실무요!” 당장 내일부터 쓰는 AI 활용법

이날 세미나의 메인 세션은 AI 마케팅 자동화 솔루션을 개발하는 ‘올마이즈’의 김하진 대표님이 맡아주셨습니다. 막연한 AI 트렌드나 이론보다는, 현장에서 즉시 활용할 수 있는 구체적인 프레임워크와 사례를 중심으로 발표가 진행되었습니다.

    • AI 마케팅의 영점 맞추기: 단순히 챗GPT에게 문구를 써달라고 하는 수준을 넘어, 타깃 페르소나를 정교하게 세우고 이에 맞춘 메시지와 광고 소재 제작 전반에 AI를 직접 ‘붙여서’ 운영하는 실무 방식이 공유되었습니다.
    • 업무 자동화의 기준: 사람이 직접 고민하고 결정해야 할 ‘핵심 업무’와 AI에게 과감히 이관해야 할 ‘반복 업무’를 명확히 구분하는 법, 그리고 이를 실무에 연결하는 자동화 도구 선택 노하우를 짚어보았습니다.
    • 매출을 만드는 퍼널 설계: 트래픽과 단순 문의가 아무리 늘어도 결제로 이어지지 않으면 의미가 없죠. 힘들게 유입된 잠재 고객이 이탈하지 않고, 상담을 거쳐 최종 결제로 물 흐르듯 넘어오게 만드는 구간별 전환 설계 방법이 다뤄졌습니다.
    • 월 매출 6억 돌파 사례 해부: 현장에서 가장 반응이 뜨거웠던 순서입니다. AI를 적극적으로 활용해 월 매출 6억 원을 돌파한 실제 비즈니스 사례를 낱낱이 해체해 보았는데요. 단순히 ‘이렇게 해서 성공했다’를 넘어, 우리 회사에 당장 적용하려면 무엇부터 준비해야 할지 실무자 관점에서 구체적인 액션 플랜을 짚어보는 시간을 가졌습니다.

🤝 프라이빗 세미나라 가능했던 밀도 높은 Q&A와 네트워킹

발표 이후에는 참석자분들의 열띤 질의응답이 이어졌습니다. 100명, 200명이 모이는 대규모 컨퍼런스와 달리 소수 정예로 모인 프라이빗 행사였기에 현장의 분위기는 훨씬 솔직하고 치열했습니다.

각자 운영 중인 비즈니스의 현재 상황과 제약 조건들을 가감 없이 공유하며 다각도의 날카로운 질문들이 쏟아졌는데요. 김하진 대표님 역시 각 사업의 상황을 고려하여 실질적이고 깊이 있는 맞춤형 답변을 성심성의껏 내어주셨습니다.

공식 세션이 끝난 뒤 진행된 네트워킹 시간에도 현장의 열기는 계속되었습니다. 특히 이번 행사에는 특별한 와인 협찬이 더해져 분위기가 한층 무르익었는데요. 자칫 딱딱해질 수 있는 비즈니스 모임이지만, 다 함께 와인 한 잔을 곁들이니 경직되었던 공기가 풀리며 한결 자연스럽고 편안한 대화가 오갈 수 있었습니다.

각자 몸담고 있는 산업과 직무는 달랐지만, 와인을 매개로 빠르게 가까워지며 서로가 가진 실무 인사이트를 아낌없이 나누는 모습이 무척 인상적이었습니다.

🗣️ “오늘 오길 정말 잘했어요!” 생생한 참가자 후기

참석하신 분들 역시 아래와 같은 훈훈한 소회를 남겨주셨습니다.

“다양한 분야의 파운더, 담당자님들과 한자리에 모여 직접 실무와 비즈니스 이야기를 깊게 나눌 수 있어 네트워킹 측면에서 무척 좋았습니다. 나와 비슷한 고민을 하는 분들이 많다는 것 자체가 큰 위로와 동기부여가 되더라고요.”

“이제 막 창업을 준비하며 업무에 AI를 어떻게 적용해야 할지 방안을 고민 중이었거든요. 김하진 대표님 강연을 듣고 나니 확실히 갈피가 잡힙니다. 실용적으로 제 업무에 바로 접목해 볼 수 있을 것 같아요.”

단순한 강연을 넘어 실질적인 비즈니스 고민을 나누며 서로의 성장을 돕는, 작지만 단단한 연대의 시간이었습니다.


🚀 비즈니스의 다음 스텝을 고민하고 계신가요?

이번 9월 세미나처럼, 내러티브 클럽(Narrative Club)과 로켓펀치 클럽(Rocketpunch Club)에 가입하시면 매월 열리는 밀도 높은 ‘AI 실무 세미나’와 ‘네트워킹 밋업’에 지속적으로 참여하실 수 있습니다.

혼자서만 앓던 비즈니스 고민, 이제 비슷한 목표를 가진 동료 메이커들과 함께 해결해 보세요.

내러티브 클럽: 비즈니스의 성장과 혁신을 치열하게 고민하는 파운더와 전문가들을 위한 프라이빗 커뮤니티입니다. 깊이 있는 인사이트 교류를 원하시는 분들께 추천합니다.

로켓펀치 클럽: 내러티브 클럽의 가입 조건이 아직은 조금 부담스러우신가요? 빠르고 실행력 있게 비즈니스를 키워나가고 싶은 소규모 파운더와 1인 크리에이터분들을 위해 열려있는 커뮤니티입니다.

앞으로도 비즈니스 성장에 실질적인 도움을 드리는 다양한 세미나와 이벤트로 찾아뵙겠습니다. 다음 모임에서 뵙기를 기대합니다!

직무를 정의하는 새로운 관점과 비즈니스 성장

2017년 11월 14일, 여의도 모 호텔에서 열린 “어떻게 최고의 인재를 얻는가( Identifying and Developing the Right Talent)” 주제로 열린 세미나에 참석할 기회가 있었습니다.

BTS 라는 글로벌 HR 컨설팅 회사(BTS Korea 대표 정윤호)에서 주최한 행사였고, LG, 삼성, 두산, 아모레퍼시픽 등 대표적인 대기업의 채용, 인재육성 담당자들이 참석하였습니다.

BTS는 글로벌 기업들의 사업전략 실행을 위해 HR 컨설팅을 수행하며 모든 이론에 Business Alignment를 중요시하는 컨설팅 펌입니다.

BTS 2017 하반기 세미나

저는 지인의 초청으로 참석하게 되었고, 아래 두가지 목적으로 긴 시간 동안 세미나에 집중하였습니다.

첫번째. 로켓펀치 서비스를 운영하는 입장에서 ‘어떻게 서비스를 제공하면 로켓펀치를 통해 더 많은 기업들이 좀 더 쉽게 우수한 인재를 채용할 수 있을까?’에 대한 고민을 해보자.

두번째. 로켓펀치 경영진 입장에서 ‘로켓펀치가 앞으로 지속적으로 성장하면서 우수한 인재들을 채용하고 유지하기 위해서 어떤 고민을 하고 어떤 노력을 해야할까?’에 대해 우수 사례를 듣고 참고하자.

위 두가지 목적에 대해서 우수한 사례들과 좋은 정보를 접했고 그 중 몇가지만 요약해 봅니다.

우수 사례 1) L사의 구매 담당자 교육 사례

BTS가 L사과 진행한 프로젝트였습니다. 그룹 내 다양한 직무가 있지만, 제조에 기반을 둔 그룹사 특성 상 구매 직무가 매우 중요한 역할을 하기에 구매 업무를 잘할 수 있는 인재를 선발하고 육성하기 위한 교육, 평가 시스템을 만드는 것이 목적이었습니다.

BTS가 조직구성원의 행동 변화를 위해 활용하는 AMC Framework를 활용하였습니다.

A : Alignment, M : Mindset, C : Capability

BTS의 AMC Framework

BTS의 컨설팅에 따라 ‘구매전문가’라는 키워드를 ‘구매사업가’로 바꾸었습니다. 구매 업무는 기본적으로 원가 절감, 협력사 관리 등이 중요하지만 구매 업무를 잘한다고 평가 받는 분들을 조사한 결과 사업적 관점에서 구매 업무를 바라보고, 사업적 이슈를 잘 해결하는 방향으로 업무를 진행하시는 분들이라는 결론을 도출한 것입니다.

구매 직무 교육 콘텐츠에도 단순히 구매에 필요한 스킬을 가르치는 것이 아니라 구매 직무가 사업적 관점에서 중요한 이유, 구매 직무를 통해 커리어를 성장시킬 수 있는 방향 등을 강조하였고 교육생들의 이해도와 교육 만족도가 높아졌다고 합니다.

우수 사례 2) S사의 Great Leader Framework

역량 모델로 통용되는 Competency 모델을 훌륭하게 정의하고 적용한 사례였습니다.

BTS는 Competency 모델 정의를 아래 원칙과 프로세스로 진행한다고 합니다.

BTS Competency 정의 과정

S사는 BTS의 컨설팅을 거쳐 ‘Great Leader’를 아래와 같이 정의했습니다.

BTS S사 Great Leader

B2B 비즈니스 중심인 S사의 특성은 ‘Salesforce Smart’에 보였습니다.

‘Know the business’ : 비즈니스에 대한 전반적인 이해와 경험이 중요하다는 뜻으로 해석됩니다. 각 사업이 놓인 비즈니스 생태계의 구조, 비즈니스 매너, 커뮤니케이션 프로토콜 등이 모두 해당되지 않을까 합니다.

‘Know your business’ : 각자가 맡고 있는 비즈니스의 특성을 이해하고 이에 맞는 전략을 구상해야 한다는 정도로 이해됩니다.

‘Know your customers & partners’ : B2B 사업에서 매우 중요한 부분입니다. 고객마다 처한 환경이 다르고 요구사항이 다양한데 이를 해결할 수 있는 단일 혹은 복수 서비스를 제공하는 것은 매우 어려운 일 입니다. 덧붙여 이러한 서비스를 제공하는 과정에서 외부와 적절한 협업 또한 중요하다는 정도로 이해됩니다.

다른 카테고리도 모두 중요한 내용이며, 그 중에서 몇가지 꼽아봅니다.

‘Working across functions’

‘Develop others’

‘Move quickly/adapt’

‘Storyteller’

‘Trust’

우연한 기회에 좋은 세미나에 참석하게 되어 로켓펀치 서비스를 만드는 입장에서도 로켓펀치를 이끄는 경영진 입장에서도 값진 지식을 쌓을 수 있었습니다.

덧붙여 가까운 시일 내에 본 세미나에서 들은 각 기업 채용, 인재육성 담당자들의 고민 – 예를 들면, 어떻게 하면 진취적이고 자발적인 인재를 채용하여 사업을 성장시킬 수 있을까? 어떻게 하면 핵심인재를 잘 정의하고 회사에 만족하며 근속하게 할 수 있을까? – 에 대해서도 저의 의견을 정리해보려고 합니다.