[법무 가이드] 이사회 결의가 없으면 무효! ‘이사회 결의사항’

안녕하세요. 정호석 변호사입니다.

주식회사의 대표이사는 대부분의 일상 업무에 대해서 결정하고 집행할 수 있는 권한이 있습니다. 하지만 대표이사의 권한은 무소불위의 것이 아닙니다. 법률, 정관 또는 이사회의 결의에 의해 제한을 받기 때문입니다.

이사회는 대표이사와 마찬가지로 회사를 구성하는 대표적인 기관입니다. 이사회는 이사 전원으로 구성되며, 회사의 업무집행에 관련된 의사 결정을 하는 역할을 합니다. 법률에서 이사회의 권한으로 규정한 사항은 반드시 이사회를 통해 결정해야 합니다. 회사에서 정관 등을 통해 다른 기관의 권한으로 정했더라도 법률에서 따로 정한 것이 아닌 이상 그 효력이 부인된다고 보는 것이 일반적이기 때문입니다.

그렇다면 법률에서 이사회의 권한으로 규정한 사항은 어떤 것들이 있을까요? 지금부터 알려 드리는 ‘이사회 결의 사항’을 잘 확인하셔서 해당 사항을 결정할 때에는 반드시 이사회의 결의를 거치시기 바랍니다.

상법에서 이사회 결의 사항으로 정하고 있는 것 중 주요한 규정들은 아래와 같습니다.

1.  중요자산의 처분, 대규모 재산의 차입, 지점의 설치·이전 또는 폐지(상법 제393조 제1항)

이와 같은 업무들은 이사회의 승인이 필수라는 점을 기억해야 하겠습니다. 특히 중요자산의 처분, 대규모 재산의 차입의 경우 일상적인 업무가 아니라고 보아 이사회 결의 사항으로 규정했다고 볼 수 있습니다.

상법 제393조(이사회의 권한)

①   중요한 자산의 처분 및 양도, 대규모 재산의 차입, 지배인의 선임 또는 해임과 지점의 설치·이전 또는 폐지 등 회사의 업무집행은 이사회의 결의로 한다. <개정 2001.7.24>

2. 주식의 양도를 제한할 경우 그 승인(상법 제335조 제1항 단서)

일반적으로 주주는 자신이 소유하고 있는 주식을 자유롭게 양도할 수 있지만, 정관에 규정이 있는 경우에는 이사회의 승인을 받아야만 양도가 가능합니다. 즉 정관에 ‘주주의 양도’라는 제한 규정이 기재되어 있다면 주주가 주식을 양도하기 위해서는 이사회의 승인을 받아야만 합니다.

상법 제335조(주식의 양도성)

①   주식은 타인에게 양도할 수 있다. 다만, 회사는 정관으로 정하는 바에 따라 그 발행하는 주식의 양도에 관하여 이사회의 승인을 받도록 할 수 있다. <개정 2011.4.14>

3. 이사의 경업, 겸직의 승인(상법 제397조), 이사의 회사기회이용의 승인(상법 제397조2), 이사의 자기거래의 승인(상법 제398조)

모두 이사가 선관주의 의무를 위반할 가능성이 있다고 판단되거나 이해충돌이 발생할 가능성이 있어 보이는 사항들인데요. 상법에서 미리 이사회 결의 사항으로 정하여 그러한 사태가 발생하지 않도록 한 것으로 볼 수 있습니다. 특히 이사의 자기거래의 승인 문제는 스타트업에서도 자주 발생할 수 있는 사항이고, 이를 위반할 경우 배임이나 횡령 등의 문제가 발생할 수 있으므로 꼭 유의해야겠습니다.

상법 제397조(경업금지)

①   이사는 이사회의 승인이 없으면 자기 또는 제삼자의 계산으로 회사의 영업부류에 속한 거래를 하거나 동종영업을 목적으로 하는 다른 회사의 무한책임사원이나 이사가 되지 못한다. <개정 1995.12.29>

②   이사가 제1항의 규정에 위반하여 거래를 한 경우에 회사는 이사회의 결의로 그 이사의 거래가 자기의 계산으로 한 것인 때에는 이를 회사의 계산으로 한 것으로 볼 수 있고 제삼자의 계산으로 한 것인 때에는 그 이사에 대하여 이로 인한 이득의 양도를 청구할 수 있다. <개정 1962.12.12, 1995.12.29>

③   제2항의 권리는 거래가 있은 날로부터 1년을 경과하면 소멸한다. <개정 1995.12.29>

상법 제397조2(회사의 기회 및 자산의 유용 금지)

①   이사는 이사회의 승인 없이 현재 또는 장래에 회사의 이익이 될 수 있는 다음 각 호의 어느 하나에 해당하는 회사의 사업기회를 자기 또는 제3자의 이익을 위하여 이용하여서는 아니 된다. 이 경우 이사회의 승인은 이사 3분의2이상의 수로써 하여야 한다.

1. 직무를 수행하는 과정에서 알게 되거나 회사의 정보를 이용한 사업기회

2. 회사가 수행하고 있거나 수행할 사업과 밀접한 관계가 있는 사업기회

②    제1항을 위반하여 회사에 손해를 발생시킨 이사 및 승인한 이사는 연대하여 손해를 배상할 책임이 있으며 이로 인하여 이사 또는 제3자가 얻은 이익은 손해로 추정한다. [본조신설 2011.4.14]

상법 제398조(이사 등과 회사 간의 거래)

다음 각 호의 어느 하나에 해당하는 자가 자기 또는 제3자의 계산으로 회사와 거래를 하기 위하여는 미리 이사회에서 해당 거래에 관한 중요사실을 밝히고 이사회의 승인을 받아야 한다. 이 경우 이사회의 승인은 이사 3분의2이상의 수로써 하여야 하고, 그 거래의 내용과 절차는 공정하여야 한다.

1. 이사 또는 제542조의8제2항제6호에 따른 주요주주

2. 제1호의 자의 배우자 및 직계존비속

3. 제1호의 자의 배우자의 직계존비속

4. 제1호부터 제3호까지의 자가 단독 또는 공동으로 의결권 있는 발행주식 총수의 100분의50이상을 가진 회사 및 그 자회사

5. 제1호부터 제3호까지의 자가 제4호의 회사와 합하여 의결권 있는 발행주식총수의 100분의50이상을 가진 회사

모쪼록 제 지식과 경험이 회사를 운영하는데 조금이나마 도움이 되어 회사를 우뚝 세우시길 기원합니다. 감사합니다.

스타트업에 특화된 경영지원 서비스 보기

[작성자] 법무법인 세움 정호석 변호사 /
https://www.rocketpunch.com/@hoseok.jung
[출처] 법무법인 세움 / http://blog.naver.com/seumlaw/220495016582

[기업인터뷰] 콘텐츠 전문가를 찾을 땐 소리질러, 카라멜

여러분, 여기 두 장의 사진이 있습니다.

그런데 말입니다.

같.은.공.간 – 다.른.사.진

대체 무엇 때문일까요!?

정답은 바로 전.문.가

 

같은 공간에 전문가의 시선을 더하면 –

이렇게 달라집니다.

하지만, 우리는 잘 모르잖아요.

전문가들은 어디서 찾으며 –

내가 원하는 시간에 –

원하는 사진을 찍어 줄 수 있는지 –

또 가격은 얼마인지 –

그래서 짜안~ 하고 만들었답니다.

콘텐츠 전문가 견적비교 서비스 <카라멜>

 

대표님을 만나,

이런 이야기~ 저런 이야기~ 나눠봐야죠.

추위를 뚫고 도착했더니, 잔치가 열렸네요.

카라멜 론칭 1주년이랍니다. 축하합니닷 !!

 

‘돌’ 인 줄 알았으면 금반지,

아니 케이크…아니면 밀크 카라멜이라도 가져왔어야 되는데…

빈 손으로 왔습니다. 민.망 – 

 

각계각층의 전문가들 앞에서

부드러운 카리스마로~ <카라멜>의 나아갈 방향에 대해!

이야기 중이 저 분이 김선혜 대표님입니다.

좀 – 멋.집.니.다.

 

열기 가득했던 잔치가 끝나고 –

대표님과 마주했습니다.

-안녕하세요!

-안녕하세요~

Q. 자기 소개로 오늘의 인터뷰를 시작할까!

A. 콘텐츠 전문가 견적비교 서비스 <카라멜>을 만들고 있는 김선혜.

Q. <카라멜> 소개도!?

A. 견적 신청만으로 전문가들의 견적가 및 포토폴리오를 한번에 비교, 예약할 수 있어. 공급 중심이 아니라 수요가 모든 것을 결정하는 온디맨드 서비스지. 국내 유명 연예인의 화보촬영을 담당하는 패션 사진 전문가부터 바이럴 영상 전문가까지, 다양한 분야의 콘텐츠 전문가들을 만날 수 있어.

Q. 사진은 물론이고 영상, 기획, 제작도 가능하던데?

A. 사진으로 시작해서 지금은 영상까지 가능해. 기획, 제작도 시작했고. 광고 전반의 콘텐츠 전문가들을 연결하는 서비스로 나아갈거야.  

Q. 사업을 시작하게 된 계기가 궁금해!?

A. 첫 직장으로 서울의 한 방송사에 다녔는데, 경직된 조직문화가 참 싫었어. 이후, 디지털 광고 에이전시를 거쳐 몇몇 동료들과 함께 창업을 시도하면서 서비스 기획을 처음 하게 됐지. 그때부턴 진짜 신나게~ 즐겁게~ 일했거든. 창업을 하게 된 건..말 그대로 너무 신나서. 재미 있어서.

Q. 워킹맘으로 알고 있는데…슈퍼우먼인거야?

A. 스타트업하는 남자를 만나 결혼하고 이제 진짜 창업이다! 그럴 때 아기를 가졌어. 지금도 매일 롤러코스터를 타고 있지. 쉽지 않지만, 다행히 아이가 잘 따라주는 편이야. 많은 시간을 같이 있어 주지는 못하지만, 적어도 아이가 하는 일에 엄마가 매우 관심이 많다는 걸 표현하려고 하지.

Q. (이야기가 좀 산으로 가는 것 같지만…) 아이에게 한 마디?

A. 너가 하고 싶은 것만 있다면 그게 뭐든, 주위 환경을 잘 활용하면서 하나씩 이뤄나갈 수 있단다. 그 과정에서 행복을 느끼길. 세상에 의미 있는 일이 무엇인지 끊임없이 탐구하는 호기심 많은 사람이 됐으면 좋겠어.

Q. 도전하는 사람?

A. 음..난 ‘도전’이라는 거창한 표현을 좋아하지 않아. 일생 일대의 도전을 받아들인 검투사가 아니라 매일을 후회하지 않고 의미있게 만들고자 노력하는 생활인이 되었으면 좋겠어.

Q. 대표님의 비전과도 맞닿을 것 같은데?

A. 맞아. 우리에겐 매일이 중요하잖아. 매일 만나는 사람들, 매일 시작하고 끝내야 하는 일들, 그 매일을 채워 줄 ‘나의 일’은 내가 정의하고 싶었어. 난 무엇보다 서비스 설계와 실행이 너무 좋아. 플랫폼 비지니스가 너무나 하고 싶었고. 거창한 비전보다 지금 내가 좋아하고 신나하는 일. 하고 싶은 일! 그게 바로 내 비전이야.

 

이렇게 멋진 말은 또 오랜만이네요.

나의 매일을 채워 줄 ‘나의 일’은 내가 정의하겠다!

 

Q.아무리 좋아하고 재미있는 일이라도 간간히 어려움은 다가오잖아?

A. 그렇지. 첫 번째 창업아이템은 빛을 보지 못했어. 희소성 있는 유아용 앱을 개발했지만, 수익모델이 불명확했거든. 본엔젤스 등에서 엔젤투자도 유치했지만, 런처 서비스로서 살아남기에 크리티컬한 플랫폼 이슈들이 이어지면서 1년 6개월 만에 아쉽게도 사업을 접게 되었어.

Q.<카라멜>은 어떻게 태어나게 된거야?

A.이후 시장을 완전히 바꿔서 스튜디오 사진 공유 서비스인 dophoto를 개발했거든. 그때 발견하게 된 시장이 지금 <카라멜>의 기반이야. 바로 촬영 전문가 중개 시장. 우리 아버지가 화가라 어렸을 때부터 비주얼 워크에 관심이 많았거든.  

Q.비주얼 워크? 구체적으로 어떤?

A.원래는 세련된 다큐멘터리를 만드는 PD를 하고 싶었어.어려운 정보를 효과적으로 전달하고 사람들에게 가치를 전달한다는 면에서 영상 프로듀싱과 플랫폼 서비스는 닮은 점이 많아. 사진 촬영 시장은 내가 플랫폼으로 바꿔보고 싶은 기회가 많은 시장이었고 확장해 갈 영역 또한 무한한 시장이야. <카라멜> 은 그 시장에서 가장 효과적이고 효율적인 커뮤니케이션 툴/서비스를 하는 사람 및 최적의 솔루션을 제공할거야.

Q.남편이 업계 유명한 ‘액셀러레이터’라고 들었어.

A.처음엔 ‘아무에게도 알리지 말라’ 모드로 정말 ‘혼자서 제대로 해내는 모습을 보여주겠어!’ 그랬지. 근데 사업이란 건 절대 혼자 할 수 없는 거더라구. 짧은 시간 안에 습득해야 할 스킬도, 전문적인 영역들도 너무 많고. 크고 작게 신경 쓸 게 많다 보니, 주변 사람들에게 많이 물어봐야 해. 최대한 시행착오를 줄여야만 하니까. 가능한 주변의 모든 것 들을 동원해도 어려운 게 사업아니까. 지금은 늘 먼저 남편에게 조언을 구해. 하지만, 같은 영역에서 사업을 해본 사람이 아니기에 주로 시장이나 미래 사업 같은 큰 틀에서 고민을 공유 해.

 

고민을 공유할 남편이 있다니..

이 대목에서 잠깐 부러워 하고 갈게요. 부.럽.

큰 소리가 하늘에 닿은 걸까요.

서비스를 시작한지 1년,

가성비 높은 사진과 영상이 입소문을 타면서

<카라멜은> 고객이 빠르게. 아니 쏜살 같이 늘고 있습니다.

 

Q.그래서 그런 소문이..대표님이 비명을 그렇게 많이 지른다고…

A.아…그런 소문이… 날마다 행복한 비명을 지르고 있어. 확장하고 싶은 서비스는 많고 고객도 점차 늘고 있으니까. 고객층도 동네가게부터 기업까지 다양해. 예상했던 것 보다 더 큰 성과여서 뿌듯해.

Q.가장 큰 성장 동력이라면?

A. 개인적으로는 업계에서 갈고 닦은 경험들. 이전에 나이키코리아의 홈페이지를 총괄운영하는 온라인 광고에이전시에서 일했거든. 작은 벤처기업 특성상 플랫폼 운영부터 광고, 커머스 등 다양한 온라인 마케팅업무를 손에 익힐 수 있었어. 이후 스타트업 ‘아이디그 인터랙티브’에 콘텐츠 프로듀서로 들어가 창업노하우도 배웠고.

Q.외부에서 받는 동력이라면?

A. 사람. 팀원들은 매일을 더 잘하고 싶게 만드는 원동력이야. 회사는 오늘 나는 1을 했지만, 옆의 동료가 그걸 1.5로 만들어주는구나. 우리가 각자의 1을 만들어서 10을 이뤄내는구나, 우리가 함께라면 100도 멀지 않겠다. 그런 기분인 거지. 나는 팀은 그래야 한다고 생각해.

여러분 –  오래 기다리셨죠?

말하지 않아도 알아요.

 

여러분의 1을  1.5로 만들어주고

다 함께 10을 만들고 –

다 같이 100을 꿈꾸는 <카라멜>에서

사람을 찾습니다.

 

서비스 운영 매니저

Global Agent

영업/사업제휴

FullStack 개발자

 

Q.<카라멜>에서는 어떤 사람을 기다려?

A. 생각이 열려 있고, 이상을 추구하면서도 현실적인 안목이 있는 사람. 자기 생각을 전달하기 위해 여러 툴을 사용해 결과물로 얘기 하는 사람. 프로토타이핑에 능한 사람. 역할에 대한 책임감이 투철한 사람.

 

이 인터뷰에 참여하신 이상 –

그 어떤 스타트업이라도 –

그 어떤 대표님이라도 –

절대 빠져나갈 수 없는!!! 반드시 대답해야 되는!!!

면접질문 베스트3 –  <카라멜>편

  1. 가장 큰 보람을 느꼈던 일이 뭐야? 구체적으로 이야기 해 줘.
  2. 현재 잘하는 게 뭐야? 평소에 어떤 칭찬을 들어봤어?
  3. 잘하고 싶은 건 어떤 거야?

 

Q.<카라멜>의 목표로 오늘 이 시간을 마무리할까!?

A. 계속해서 다양한 아이디어를 쏟아낼 거야. <카라멜>이라는 이름으로 광고 크리에이티브 시장을 새롭게 만들거야.분명한 목표가 생기면 어느 정도 실패도 두렵지 않다는 걸 경험했거든. 두렵지 않기에 <카라멜> 팀원들과 함께 이뤄낼 수 있을거라 믿어. 그리고..앞으로 함께 하게 팀원도 기대해. 그게 누구든.

 

여러분,  <카라멜>의 팀원이 되고 싶으시다면 – 아래 링크 꾸욱!!

https://www.rocketpunch.com/seoultp-2017

 

꿈꾸는 마음들이 만나서

풀씨 하나가 되고

그렇게 뿌려진 풀씨가 모여

꽃밭이 되는 게 – 스타트업이 아닌가 – (싶습니다)

 

<로켓펀치>와 <서울테크노파크>는

꿈꾸는 마음들이 만나 풀씨 하나가 될 수 있도록 –

언제나. 지금 이 모습 그대로 여러분을 응원할게요.

오늘도 빠쌰~

 

[투자유치 가이드] 크라우드펀딩을 준비하며 반드시 고민해야 할 것 3가지

로켓펀치가 KTB투자증권과 함께 초기 기업에 크라우드펀딩 서비스를 제공하고 있습니다.

크라우드펀딩을 희망하는 기업들로부터 신청을 받아 상담을 진행하고 있으며 단기간에 꽤 많은 기업들을 만나고 있습니다.

제가 많은 VC들을 만나면서 깨달았던 것들과, 최근 기업들과 미팅을 하며 아쉬웠던 점을 조합하여 크라우드펀딩을 고민하고 계신 기업 관계자 분들이 반드시 고민해야 하는 3가지를 정리해 보았습니다.

(이미지 = IBM)

앞으로도 더 많은 기업들을 만나며 초기 기업 분들께 도움될 만한 내용을 전달해 드리도록 하겠습니다.

1. 내 비즈니스를 쉽고 빠르게 설명하자.

당신이 만나게 되는 사람은 당신의 비즈니스에 대해 전혀 이해하지 못하고 있습니다. 오프라인 미팅 진행 시, 간단히 인사를 나눈 후 회사 소개 및 사업계획을 설명하게 되는데 이 때 짧은 시간 내에 쉽게 비즈니스를 설명하는 것이 좋습니다.

가장 좋은 것은 한 줄 소개를 잘 작성하여 투자자 혹은 투자중개 담당자가 각자의 지식과 경험 내에서 비즈니스를 상상하고 이해할 수 있도록 한 후, 자세한 내용은 회사 소개 자료를 통해 구체화 시키는 것입니다.

따라서 한 줄 소개에 활용하는 단어 선택은 매우 신중해야 합니다. 자칫 실제 비즈니스 내용과 다른 단어를 선택하거나 개념 범위가 넓거나 좁은 단어를 선택하면 투자자가 이해하고 상상한 내용과 회사 소개 내용에 괴리가 생겨 상당 시간을 낭비할 수 있습니다.

 

2. 얼마가 필요한지 왜 필요한지 고민하자.

투자를 희망하여 투자자를 만나는 경우 가장 기본적으로 준비해야 하는 내용입니다. 투자를 희망하여 만나게 되는 많은 기업의 대표님들이 이 부분에 대한 깊은 고민없이 미팅에 나오십니다. 물론 앞으로 벌어질 세세한 일까지 예상할 수 없지만 대략적으로 어떤 목적으로 얼마의 돈이 필요한지 계획이 필요하며, 이 계획이 있고 투자를 받아야겠다고 결심하는 것이 순서입니다.

각 기업이 필요한 돈을 투자자가 추측할 수 없고 정할 수 없습니다. 각 기업의 대표와 경영진이 생각하건데 각 비즈니스를 잘 성장시키기 위해 어떤 일을 해야하며 얼마의 기간 동안 어느정도의 돈이 필요한지 고민하여 투자자에게 설명하시기 바랍니다.

3. 외부 투자가 필요한 시점인지 고민하자.

비즈니스를 할 때 외부 투자가 필수 요소는 아닙니다. 상황에 따라 외부 투자 없이 성장하는 것이 사업 전략 상 좋은 경우도 있습니다.

또한 외부 투자를 유치하는 과정에서 현재 비즈니스 상태와 매출 등의 지표를 고려했을 때 산정하고 협의하는 기업가치가 낮다면 초기부터 상당한 양의 지분을 외부 투자자에게 주어야 할 수 있습니다.

내 비즈니스를 투자자에게 쉽게 설명하고 이해시킬 수 있는 상태인지, 투자자를 설득할 만큼 비즈니스를 키웠고 앞으로 성장시킬 가능성이 있는지, 내가 필요한 금액과 지분을 고려했을 때 충분한 기업 가치로 협상할 수 있는지를 고민하여 외부 투자가 필요한 시점인지 고민해 보시기 바랍니다.

 

위 내용을 이해하시고 고민을 끝낸 기업 대표님들은 크라우드펀딩을 신청하여 기업 성장의 토대를 마련해 보시기 바랍니다.

[기업인터뷰] 좋은 사람들이 모인 해외 송금서비스 , 모인

 

더 멀리, 더 높이 뛰기 위해,

몸을 움츠리는 개구리 처럼 –

7월 개정된 외환거래법에 따라 –

재론칭을 준비 중인 핀테크 스타트업이 있습니다.

 

블록체인 기술을 기반으로 고객을 위한

최적의 송금 솔루션을 제공하고 있는 <모인>

기존의 해외송금 서비스가 비싸고, 느리고,

프로세스가 불투명하며, 고객이 이해하기 어려웠다면,

<모인>이 있으므로 우리는 –

저렴하고! 빠르고! 투명하고! 편리한

사용자 중심의 금융 서비스를 이용할 수 있는 거죠.

 

오늘 인터뷰하실 분은

<모인>의 서일석 대표님입니다.

– 안녕하십니까!?

– 반갑습니다.

Q. 아. 여기 오면 이선균을 볼 수 있다고 하던데요!?

A. 아…접니다.

Q.…..???????

A. 사람들이 그러던데요. 제 목소리가 배우 이선균씨와 똑같다고요.

 

아..그러고보니…눈 감고 들으니…똑같네요.

제가 좀 긴장했나봐요. 몰라뵈서 죄송합니다 –;;;

 

Q. 그럼 이제 본론으로 들어갈까요. 회사 이름이 <모인>이잖아요. 어떤 뜻이 있나요?

A. ‘Money-in’에서 ‘mo’와’in’을 따서 ‘moin’이라는 의미가 있으며, 좋은 사람이 모이면 좋겠다는 마음으로 모인이라는 회사명을 짓게 되었습니다.

Q.  <모인>의 시작이 궁금합니다.

A. .10년 전 미국에서 공부할 때 였어요. 한국에서 생활비를 받을 때마다 불편함을 많이 느꼈습니다.  비싼 수수료는 물론이고, 돈이 언제 도착하는지 몰라 은행을 왔다갔다 하면서 직접 확인 해야 했거든요. 10년 뒤, 해외 송금 할 일이 있어 국내 은행을 찾았다가 깜짝 놀랐죠. 여전히 불편했거든요. 그때부터 해외 송금을 더 간편하게 하는 방법에 대해 고민하기 시작했어요. 그 고민에서 시작된 게 바로 <모인> 입니다. 

 

그러고보니, 그렇네요.

택배도 실시간 추적이 가능한데,

돈은 제대로 오는지, 언제쯤 도착하는지, 송금 총액  중에 얼마가 가는지도 모른다니..

<모인>이 있어서..참..다행입니다.

 

Q. 창업 1년차, 성과도 참 좋았습니다. 그렇죠?

A. 작년 2월, 은행권청년창업재단 D.CAMP 주최 D.Day (데모데이) 우승을 시작으로 데일리금융그룹 (舊 옐로금융그룹) 과 다수의 개인 엔젤, 벤처 캐피탈 투자를 유치했습니다. 2016년 금융개혁 창업・일자리 박람회 창업경진대회, 금융감독원장상도 수상했고요. 작년 11월에는 일본, 중국 송금 서비스를 개시했고, 올해 1월에는 안드로이드 앱을 출시했습니다. 4월에는 현대카드 FinBeta에 입주했고요. 9월에는 한경핀테크대상 최우수상을 수상했어요.

Q. 창업하고 긴 시간이 아니지만, 그래도 가장 기억에 남는 순간이 있다면요?

A. <모인>이 베타 서비스를 론칭 했을 때가 가장 기억에 남습니다. 당시에 고객 한 명 한 명을 끌어오면서 사용자 후기를 하나 하나 들을 수 있었거든요. 이 때, 처음에는 잘 알려지지 않은 서비스를 통해 돈을 보내는 것 때문에 불안해 하시면서 상담하셨던 고객분들이 서비스 사용 후에는 ‘수수료가 이렇게 저렴하면 돈 버실 수 있냐’ 부터 ‘빨라서 너무 좋다’까지 생각보다 훨씬 긍정적인 피드백이 많이 왔기 때문이죠. 모인이 추구하는 가치를 고객분들이 알아주시는 같아 몸은 고되었어도 뿌듯했습니다.

Q. 제가 다 뿌듯하네요. <모인>은 총 몇 명이 함께 하고 있나요?

A. 현재 <모인>은 총 10명의 멤버들이 각각 서비스 웹/앱 개발, 사업개발, 디자인, 마케팅/기획 등을 담당하고 있죠. 하지만, 앞으로 더 다양한 업무 분야에서 사람들을 뽑을 예정입니다. 지금도 채용 진행 중이고요.

 

대표님과 인터뷰가 한창인데, 지나가는 분이 계셔서 붙잡았습니다.

저기..잠시만.. 실례합니다.

Q. 자기소개 부탁합니다.

A. 개발 전반적인 부분을 총괄하고 있고, 웹 프론트엔드와 백엔드 개발을 하고 있는 서홍석입니다.

Q. 서일석, 서홍석! 혹시 형제인가요? 말로만 듣던 금.수.저?  낙.하.산?

A. 아..많이들 오해하시는데..절대 아닙니다.

Q. 대표님과 사이는 어떤가요?

A. 꽤 좋은 편입니다. 대표님은 저와 같은 공돌이 출신이라 잘 통하는 면이 있어요. 게다가 회사에 대한 일은 항상 팀원들에게 공유해 주십니다. 그러다보니 대표님을 믿고 따를 수 있죠. 무엇보다 제 일에 더 집중할 수 있는 원동력이기도 합니다.

두 분은 사랑입니다.

축복합니다 🙂

 

Q. 어쩌다 <모인>과 함께하게 되었나요?

A .4년 넘게 <윈트리즈 뮤직>이라는 스타트업에서 일했어요. 어느 순간 지치기도 하고 휴식과 충전이 필요했어요. 회사를 그만두고 40일간 홀로 유럽 여행도 해보고 4개월 동안 백수로 지냈죠. 그러던 중,  친구 소개로 서일석 대표님을 만나게 됐어요.오랫 동안 진득하게 이야기를 나누며 사업에 대한 설명을 듣게 됐고 같이 하기로 했습니다.

Q. 그만큼 매력적이었나봐요?

A.사업 아이템이 굉장히 매력적이었어요.해외송금 시장 규모도 크고, 사업 수익 모델이 직관적이라는 생각도 들었거든요. 기존 해외송금 시스템의 비효율적인 문제들을 고쳐보자는 비전도 마음에 들었고요. 마지막으로 대표님이 스타트업에 대해 생각하는 가치관이 공감 갔습니다. 그래서 제가 먼저 대표님께 연락드렸죠. 함께하고 싶다고요.

Q. 홍석님이 느끼는 회사 분위기는 어때요?

A. 소통이 잘 돼요. 특히 <마케팅&커뮤니케이션매니저> 연주님은 커뮤니케이션에 적극적이셔서 제가 참 편합니다. <사업개발팀> 성현님도 남의 의견에 굉장히 귀 기울여주시고요. 그 외 팀원들도 마찬가지고요.

 

연주님? 성현님? 어디 계신가요!?

말 나온김에 단체 사진 한번 찍고 갈게요.

자아~ 다들 모이시고요. 김치~ 할까요. 치즈~ 할까요.

김장철이니까~ 김치~ 로 하죠.

자아..다들..김치!!!!!

혹시, 여러분도 <모인>의 팀원이 되고 싶나요?

다행히도!! 지금 <모인>에서는 채용이 한창입니다.

마케팅 인턴

경영지원 / CS 인턴 채용

모바일 개발자 (Android, iOS, 하이브리드 등)

사업개발 / 전략 / 마케팅 인턴

 

Q. 대표님. ( 다른 분들은 일 하러 가셨습니다)  지원자들을 위해  업무환경도 소개해 주세요.

A. 현재 사무실은 강남역 <스튜디오 블랙 – 핀베타>라는 사무실에 입주해 있습니다. 핀베타 내에서 샤워실, 안마기, 각종 티와 커피 등을 자유롭게 이용할수 있습니다. 분위기는 다소 자유로운 환경에서 시간 선택제 출퇴근, 재택업무 등을 활용하고 있고요. 가장 업무에 효율적일수 있는 방안에 대해서 계속 고민하고 있습니다.

Q. 업무의 프로세스, 의사결정과정은 어떤가요?

A. 업무를 위한 의견 발언은 자유롭게 할 수 있습니다. 하지만 결정은 책임자가 내리게 됩니다. 즉, 의견은 평등하게, 결정은 수직적으로 이루어져 자유롭지만 효율적인커뮤니케이션을 추구하고 있습니다.

Q. 대표님이 지향하는 사내 분위기는?

A. 기본적으로 모인은 ‘알아서 잘하자’ 주의입니다. 즉, 최소한 룰을 설정하여 개인 재량은 최대화 하여 자율을 추구하는 만큼 각자 하는 일에 대해 막중한 책임감을 가지고 있습니다. 뿐만 아니라, 저희는 넓은 연령대와 다양한 백그라운드를 가진 사람들이 모여 서로 협업을 하고 있습니다.

Q. 이것만은 자신있다! <모인>만의 장점은 뭘까요!?

A. 다양한 경험을 기반으로 한 사람들로 구성되어 있다는 점입니다. 그러다보니 서로 놓칠 수 있는 관점을 보완해 줄 수 있습니다. 뿐만 아니라, 나이와 위치에 상관 없이 좋은 아이디어가 있다면 바로 실행해볼 수도 있습니다. 자신의 커리어를 스스로 쌓아보고 싶은 욕심이 있는 분들이라면 언제든 환영입니다 ^^

Q. 굳이 단점을 꼽자면?

A. 초기스타트업인 만큼 업무가 많을 수 있습니다. <모인>은 현재 회사 성장을 위하여 열정적인 협업을 진행하고 있습니다. 이에 대한 각오가 있으신 분이라면 언제든 환영입니다 ^^

 

여러분. 여기서 펜 준비하시고요.

체크해보시길 바랍니다.

서일석 대표님이 밝히는 <모인>에 적합한 인재 –

  • 자발적으로 일할 수 있는가
  • 다른 생각과 관점을 이해할 수 있으며 효율적인 팀 커뮤니케이션이 가능한가
  • 자신이 담당한 일에 대해서 책임감을 가지고 리드할 수 있는가

 

채용과정은 아래와 같습니다

  • 저희에게 자기소개서와 포트폴리오를 보내주세요
  • 1~2차에 걸친 인터뷰가 이루어집니다
  • 최종 결과에 대해 안내를 드립니다.

 

대표님께서 위 모든 절차는 빠르면 1~2주,

시간이 걸릴 경우 3~4주에 걸쳐 진행될 수 있음을 꼭 공지해 달랍니다.

연락 없다고 성급하게 좌절하지 마시고, 넉넉하게 3~4주는 기다려주세요.

 

자아~ 그럼…이제 나갑니다.

면접질문 베스트3

  • 모인을 지원하게 된 계기가 있나요?
  • 모인에서 무엇을 하고 싶나요?
  • 우리(모인)에게 질문이 있나요?

Q. 대표님.  마지막으로 <모인>에 지원할 누군가에게 한 말씀 하시죠.

A. 빨리 성장하는 스타트업이란게 어떤 것인지 보여주고, 또 최대한 같이 발전할 수 있게 저희는 끝까지 노력할 것입니다! 그런 분들~ 어서오세요. 두 팔 벌려 기다리고 있습니다.

Q. 앞으로의 목표로 오늘 인터뷰를 마무리 할까요?

A. 서비스 재론칭 이후 기존 서비스 지역인 일본과 중국 해외송금 시장 점유율을 높이고, 동남아 지역으로 서비스를 신규 확장하여 아시아 지역을 대표하는 해외송금 회사로 성장하는 게 목표입니다. 이를 위해 남은 한 달 동안, 정부에서 지정한 해외송금 라이센스를 획득하고, 공격적인 사업 파트너 제휴를 통해 서비스를 계속 확장할 생각입니다.

 

<모인>에 지원하실 분들은

아래 링크 들어가면 됩니다. 꾸욱~

https://www.rocketpunch.com/seoultp-2017

지원하셨나요? 이제 연락이 올 때까지 기다리면 됩니다.

 

여러분, <로켓펀치>와 <서울테크노파크>는

언제나, 언제고, 무조건, 여러분을 응원합니다.

오늘도 로켓을 찾는 당신께 – 화.이.팅.을 보내며…

[기업인터뷰] 직장인 밥값 문화의 혁신, ‘식권대장’을 만드는 벤디스

 

대한민국 3만 5천여명의 직장인들이 매일 사용하는 그것은?

모바일식권 서비스 ‘식권대장’ 입니다.

‘식권대장’ 다들 한 번쯤은 들어보셨죠?

 

식권을 내거나, 법카를 내거나!

영수증을 모으고 제출하고 등.등.등.

밥 먹는데 필요한 복잡한 절차를 버리고

모바일로 간단하게 결제하는 시스템

 

종이식권과 장부를 모바일로 옮겨 온 ‘식권대장’

 

국내 최초로 모바일식권 서비스를 개발한

(주) 벤디스에서 채용이 한창입니다

당신의 로켓일지, 아닐지! 우리 같이 (느끼~) 살펴볼까요?

 

사무실에 들어섰더니..아..오늘 운 무지 좋네요.

달달하고 부드러운 대봉 한입~ (으으음)

추위에 얼었던 마음까지 사르르~ (잘 먹었습니다)

 

오늘 인터뷰 응해 주실 분은

벤디스 홍보마케팅팀 김병채님

(사진 안 찍는다 하셔서 – 사진은 없습니다)

 

– 안녕하십니까!

– 안녕하세요.

Q.앞서 잠시 소개했지만, 그래도 회사 소개 좀 해주셔야죠!

A.㈜벤디스는  국내 최초 모바일식권 ‘식권대장’을 서비스하고 있습니다. 시장을 선도하는 젊은 기업이죠. 140여 개의 고객사 3만 5천여 명의 임직원들이 매일 식권대장을 이용해서 식사하고 있어요. 종이식권이나 장부로 식대를 처리하던 총무팀 담당자들에게는 정말 단비 같은 서비스죠. 매번 같은 식당에서 밥먹어야 했던 고객사 임직원분들도 환영해주십니다.

Q.벤디스를 창업한 조정호 대표님의 이야기는 인터넷에서 무지 많이 봤습니다.

A.저희는 B2B 서비스이다보니 언론 쪽으로의 홍보가 중요해서 대표님 이야기는 기사에 워낙 많아요. 아이폰이 국내에 막 들어오던 2011년, 대학생이었던 대표님은 모바일 비즈니스에 미래가 있다고 판단해 창업 시장에 뛰어드셨죠. 지금은 31명의 팀원이 함께 하고 있어요.

저기 흰 셔츠 입은 사나이가 조정호 대표님입니다.

고등학교 진로체험 동아리 학생들이 대표님을 만나러 왔네요.

(이 정도 인기면…방탄…을 뛰어 넘을 수 있겠어요)

아시는 분은 익히 아시겠지만,

그래도 모른 분들을 위해~ 대표님 스토리 한번 읊어볼게요.

신림동 고시촌에서 3년 동안 고시를 준비하다가 스타트업을 시작했다죠.

앱 카드가 만들어지고! 포인트 적립도 스마트폰으로! 하는 세상인데,

왜 모든 회사가 종이 식권을 이용하고 있는거지???

그리고 얼마 뒤 – <식권대장>이 짜안~ 하고 탄생했다는!!

눈물 없인 못 듣는  신림동 고시생의 창업 스토리였습니다.

 

대표님께 궁금한게 많지만, 꿈나무들을 위해 – 양보했습니다.

우리에겐 <홍보마케팅팀> 김병채님이 있잖아요.

 

Q.병채님. 대표님은 어떤 사람인가요?

A. 활기차고 밝아요. 대표님은 개그콘서트 엔딩 음악이 나와도 스트레스 받지 않는 회사를 만들고 싶어해요. 실제로도 그렇고요. 영업/개발 직군이 많아서 남성 팀원의 비중이 높은 편인데 그래서인지 가끔은 남자고등학교 같은 느낌이 날 때도 있어요. 다행히 긍정적으로 작용하고 있어서 즐겁습니다.

 

예전에 개콘이 끝나면 출근할 시간이 다가온다며,

극한의 스트레스를 받는 남자를 본 적이 있는데..

대부분의 직장인들이 그런가 보네요.

하지만, 여러분 <벤디스>는 그렇지 않답니다.

 

Q.<식권대장>은 처음부터 반응이 있었나요?

A.처음 식권대장 서비스(출시 당시 서비스명은 MEALC)를 론칭하고 나서 거의 1년 가까이는 고객사가 없었어요. 스타트업이고 아무도 안 써본 서비스를 도입하는게 담당자 입장에서는 쉽지 않았을 겁니다. 다행히 유명한 스타트업 한 곳에서 저희 서비스를 테스트해주셨고 그 테스트 기간동안 저희 팀원들은 ‘24시간 대기, 이메일은 5분 이내 회신’ 등 나름의 원칙을 세우고 대응했어요. 다행히 그 고객사에서 저희를 좋게 봐주셔서 도입까지 완료할 수 있었고, 지금의 <식권대장>이 될 수 있었죠.

 

어쩐지, 선수다웠습니다.

인터뷰 의뢰 메일을 보냈을 때 –

번개 같은 속도로 답장이 왔거든요.

정성 가득한 멘트는 기본이고요.

(감동해서 눈물 살짝 흘렸습니다)

 

Q.뿌듯하시겠어요!?

A.저희는 고객사 중 항공사가 많아요. 항공사 직원분들이 24시간 근무를 하고 스케줄도 다른 데다가 근무 위치도 전국으로 퍼져 있어서, 식권을 배분하거나 회수, 정산하기 쉽지 않죠. 식권대장은 원클릭으로 데이터를 내려 받거나 통계로 확인할 수 있어서 식권/장부의 배분, 회수, 정산이 굉장히 편해집니다. 이와 같이 고객사 식권 담당자분들과 유저분들이 편리하다고 하실 때 가장 뿌듯합니다.

Q.2017년도 이제 한 달밖에 안 남았네요. 남은 한 달, 무지 바쁘실 것 같은데요.

A.2017년의 목표는 월 식대 거래액 30억원 돌파였어요. 작년 이맘때쯤 목표를 설정할 때만해도 어렵다고 생각했는데 12월이 지나고 나면 달성할 수 있을 것 같습니다. 2018년 목표는 지금 설정하고 있어요. 목표가 설정되고 나면 각 팀별로 계획/전략도 수립할 예정입니다.

 

여러분,

식대 거래액 30억원 돌파를

눈 앞에 둔 <식권대장>에서 팀원을 찾습니다.

Front-end 개발자

Back-end 개발자

영업지원(CS)

 

Q.모두 31명의 팀원이 함께하고 있다고요!? 어떻게 일하고 있나요.

A.고객사 도입을 위한 B2B 영업을 하는 영업팀과 어플리케이션 개발을 하는 개발팀의 비중이 가장 높아요. 그리고 식대비용 정산을 위한 재무운영팀, 서비스를 기획하는 서비스커뮤니케이션팀, 그리고 외부에 식권대장을 알리는 홍보마케팅팀으로 구성되어 있어요.

Q. 업무의 프로세스, 의사 결정 과정은 어떻게 되나요?

A. 기본적으로 대부분의 권한은 실무자가 가지고 있어요. 각 팀의 팀장, 부문별 이사라는 직책이 있기는 하지만 현장 실무자의 판단을 가장 크게 고려하는 구조입니다. 그러다보니 대부분의 의사결정이 굉장히 빠르게 이루어질 수 있어요.

Q. 회사마다의 기업문화가 있잖아요. <벤디스>는 어때요?

A. 업무는 최대한 ‘위임’하려고 해요. 해당 업무의 실무자가 가장 잘 알고있다고 다들 생각하거든요. 그렇다고 책임까지 위임하지는 않아요. 다들 그걸 알아서 더 큰 책임감을 갖고 있어요. 대신 업무 외적인 부분에서는 최대한 즐겁게 일하려고 합니다. 즐거워야 일도 잘 되니까요.

 

즐겁기로 유명한 회사 <벤디스>

잠시 엿볼까요!

회사 분위기가 자유롭와 보이죠?

대표님의 기조가 <사무실을 편하게 느꼈으면 좋겠다> 랍니다.

늘 고객사와 식당들을 돌아다니면서 수시로 거절당하는ㅠㅠ

팀원들을 생각해서 신발을 벗고 들어가 뒹굴 수 있는 회의실도 만들었답니다.

(발 냄새가 안 난다는 말은 못하겠습니다)

플레이스테이션 게임기도 비치하고 있답니다.

(가히 남성들에게는 최고의 환경이네요)

 

Q. 다 함께 즐거우니까 소통도 잘 될 것 같아요

A. 맞아요. <벤디스>의 성장동력이죠. 업무적으로 이야기하면 정보의 공유! 한 달에 한 번 모든 팀원이 참여하는 ‘타운홀 미팅’을 진행하고 회사가 어떤 목표를 가지고 어떻게 움직일 지, 어떤 비전을 가지고 있는지 공유하기 위해 노력해요. 그러다보니 새로 오는 팀원들은 ‘이런 것까지 공유한다고?’라고 생각하는 경우도 종종 있어요. 많은 정보가 공유되니까 팀원 모두가 자신의 포지션에서 어떤 행동을 해야 하는지 스스로 생각하게 되는 것 같아요.

Q. <식권대장>만의 복지가 있다면요?

A. 복지가 좋은 스타트업들이 굉장히 많은데 저희는 명문화 되어 있는 복지는 크지 않아요. 일단 저희는 점심시간이 1시간 30분이고 그 시간에 ‘식권대장’으로 밥을 먹을 수 있습니다! 식대는 월급에 포함되어 있지 않아요. 그리고 생일자는 ‘점.먹.튀’(점심 먹고 튀어라)를 쓸 수 있고, 금요일은 퇴근시간이 한 시간 빠릅니다. 아! 간단한 음료와 간식도 늘 준비 되어 있어요.

Q. 성과도, 복지도, 환경도! 다 좋은 <벤디스>에서는 어떤 인재를 기다리나요?

A. 저희 사무실에는 ‘역삼동에서 일 잘하는 방법 11+1가지’가 벽에 붙어 있는데요. 마지막 11+1번이 ‘너는 나에게 참 괜찮은 동료야.’에요. 회사가 아직은 크지 않아서 각자 업무가 다른 경우도 많은데 업무와 상관없이 ‘괜찮은 동료’가 될 수 있는 사람을 원해요. 그리고 실패를 두려워하지 않고 능동적으로 일하며, 긍정 에너지로 열정을 다할 수 있는 ‘즐길 줄 아는 전문가’를 원합니다.

Q. 이런 질문 꼭 나온다! <벤디스> 면접질문 베스트3!!! 을 꼽아주세요.

A. 모든 면접이 팀별 실무자들을 통해서 진행되다보니 묻는 질문들도 모두 다를 거에요. 그렇지만 공통적으로 궁금해하는 점이 있다면 <식권대장 서비스를 얼마나 알고 있는가?> 가 아닐까요?

그렇다면, 이 인터뷰를 보시는 여러분은 로또 맞으셨네요 🙂

Q. 지원자에게 더 하고 싶으신 말씀 없으세요?

A. 저희는 솔직하게 자신을 드러내는 분들을 원해요. 틀에 박힌 대답을 유창하게 하는 사람 보다는 좀 어눌하더라도 본인의 생각을 확실이 이야기하는 분이 더 합격 확률이 높습니다.

Q. <벤디스>의 비전으로 오늘의 인터뷰를 마무리할까요?

A. 지금은 모바일식권 서비스이지만 직장인을 위한 라이프스타일 플랫폼으로 발전을 하려고 합니다. ‘밥값하는 직장인을 위하여!’라는 슬로건을 가지고 정말 직장인을 위해서 할 수 있는 모든 것들을 고려해 테스트하고 있어요. 배달앱, 헬스케어앱 등 직장인들이 많이 사용할 것 같은 B2C 서비스와 제휴도 활발하게 하고 있고요.

 

– 수고하셨습니다

– 잠시만요! 한 마디 외쳐도 되나요?

– 네? 외친다고요? 뭘요?

– 밥값하는 직장인을 위하여!

  국내 최초 모바일식권 서비스, 식권대장 –

  우리와 함께 직장인의 밥값 문화를 새롭게 만들어 가시겠습니까?

(깜놀) 이렇게 파이팅 넘치는 분은 처음입니다.

여러분, <벤디스>에 올라타세요.

아래 링크 누르시고 – 바로 지원하시면 됩니다.

https://www.rocketpunch.com/seoultp-2017

 

아시죠?

<로켓펀치>와 <서울테크노파크는>

언제나 항상 영원히 – 여러분 곁에 있어요 🙂